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监 理 大 纲 目 录 第一章 编制依据---------------------------------------------------11 第二章 工程概况---------------------------------------------------12 第三章 监理工作的范围及监理工作内容---------------------13 第四章 监理控制目标---------------------------------------------22 第五章 监理控制要点---------------------------------------------23 第六章 监理机构组织及监理人员分工------------------------24 第七章 监理工作主要方法及目标控制措施------------------27 第八章 安全文明控制措施---------------------------------------35 第九章 监理工作流程图------------------------------------------39 工程概况及编制依据 1.1编制依据 依据国家和地方现行有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量验收与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经验编制。 参与本标书编制的有公司总经理、总工程师、监理部、经营部、项目总监和拟派往本工程的主要专业监理工程师。 第二章 工程概况 2.1工程概况 建设单位： 工程名称： 工程地点： 建筑规模：质量目标：符合国家质量验收评定标准 第三章 监理的工作范围及监理工作内容 3.1监理工作范围 本工程的监理范围依据业主提供的要求，进行工程施工全过程的“四控、两管、一协调”的监理。 3.2施工准备阶段的监理工作 3.2.1参与设计交底 3.2.1.1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容： （1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等； （2）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。 3.2.1.2设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 3.2.2审核施工组织设计(施工方案) 3.2.2.1施工组织设计(施工方案)审核程序 （1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部审核； （2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核； （3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位； （4）施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意； （5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案； （6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。 3.2.2.2审核施工组织设计(施工方案)的主要内容 （1）承包单位的审批手续是否齐全； （2）施工总平面布置图是否合理； （3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性； （4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求； （5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调； （6）承包单位的质量保证体系是否健全； （7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； （8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； （9）监理工程师认为应审核的其他内容。  3.2.3查验施工测量放线成果 （1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； （2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验； （3）承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验； （4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认； （5）监