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2、超前规划、科学管理、合理组织协调生产，搞好物料平衡，继续贯彻以窑为中心，以磨为主重点，抓住关键环节，分析影响因素，一项一项抓落实，紧密结合生产实际，推进各项工作有序开展，确保系统运行均衡、稳定、高效生产； 3、做好日常环保设备的运行监控，对环保设备运行进行的定期检查与各类影响环境因素的治理，确保达标排放和岀场、设备环境卫生的清洁，实现清洁化生产； 4、组织召开辅材协调会，合理安排组织辅材进厂，利用晴好天气，进低水分原料，增加储备，从而保证原料系统物流畅通，对生产组织工作的难点“雨、雪、雾” 天生产组织，超前谋划，督促相关部门落实供货、入库计划； * * 2012年8月 调度系统在处领导的关怀带领中，各级领导的正确指导和帮助下；部门员工和其他同事的支持下，认真执行公司领导的各项工作安排，努力克服自己的不足，认真学习各项技能，严格要求自己，使个人在成长的过程中得到了进一步的锻炼，工作上取得了一定的成绩，但仍然存在着一些缺点与不足，现将自己上半年来履行工作职责情况作具体汇报： 上半年主要完成工作 上半年工作中存在的不足 下半年工作重点 上半年主要完成工作 对设备检修进度跟踪及检修现场安全督查； 磨系统检修进度跟踪 窑系统检修进度跟踪 篦冷机检修进度跟踪 组织人员拉电缆 收尘设备检修进度跟踪 日常生产数据统计； 对早会、调度会、周计划布置工作内容进行验证，验证结果进行通报并对未完成相进行考核，对未完成项目要求部门重新确定整改时间，以便后期跟踪 ； 生产调度台账统计 调度报表报送调度中心 部门及个人周工作验证 早会工作内容验证 调度会工作内容验证 组织召开辅材协调会 卸货安排表编写 上半年工作中存在的不足 1、在专业理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高； 2、工作的预见性、计划性不强，基本还属于程序式管理； 3、在日常工作中，考虑、处理问题还比较单一，工作上还不够细致； 下半年工作重点 1、加强调度业务及组织建设，积极地学习、宣传和运用先进的调度方法和经验。不断提高企业生产调度的业务水平和工作质量，重点学习公司各项规章制度和专业理论知识； * * *? 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * *
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