国际广告公司管理机制.pptVIP

安徽金娟国际广告公司管理机制主讲人：方笔玉;现代商业企业管理机制的内容： 1、约束机制：是指商业企业在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。 注重人、财、物、信息和技术的合理利用。既不能控制过松，也不能控制过严，恰当的标准是使资源的利用水平与企业可持续发展保持平衡。 ;2、激励机制：是在有机组合企业管理内在八大要素过程中发挥激励、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。 实行激励机制的理论依据是马斯洛的需求五层次论—生存、安全、归属、自尊和自我实现。对于不同需求层次的人，企业应采取不同的激励措施，才会取得相应的效果。 激励的方法：胡萝卜加大棒（奖励与惩罚）。 重视员工的知识和感情；多与员工沟通；改善工作条件和生活环境；培训与晋升；建立合理的薪酬体系；把具有挑战性和创新性的工作交给员工完成等多种多样。 ; 3、流动机制：是指让企业的人、财、物、信息和技术等资源要素进入市场流动发挥作用的过程和方式。目的是为了在更大的范围内对企业的资源进行优化配置。有效地利用各种宝贵的资源。 4、效率与公平机制：现代商业企业的发展一定要注重企业的经营能力，注重企业的经济效益并兼顾企业的公平。 5、资本扩张机制：指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用过程和方式。;*考 勤 制 度;3. 事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。; 6. 开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7. 当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8. 各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）.;9. 合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10. 部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。 11. 员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。;*工 资 制 度;12. 上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 13. 例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 ;2. 员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 3. 员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。;*员工福利待遇 ;3. 节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。 4. 每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份。 5. 公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次。 6.按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。每年年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。;7.经常加班的员工，由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备案。 8. 公司定期为员工组织岗位培训，包括：印务知识讲座、市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。 ;*费用报销制度 ;3.报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。 4.填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随便替票。坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。;5.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字