上市企业如何进行财务规划.docVIP

“IPO”，“包装上市”，时下已成为本地区众多私营企业共同关注的热门话题。拟上市企业需要进行合理的财务规划，与某些人所说的“财务包装技巧”是有原则区别的。如曾经有过的福建豪盛“降低折旧费用案”，福耀玻璃“工程结算账实不符案”，厦新电子“广告费计入长期待摊案”，银广厦“成本不实案”等等，都分别缘于上市前期中期和后期所谓的“财务包装”所致。更有一些企业为进军海内外资本市场不惜以财务资料造假方式硬性违规上市，只怕到头来会落得人财两空，名誉扫地! 　　特别是一些中小型民营和私营企业，老板看到同行中IPO不断成功，总是急病乱投医，深知自身条件尚不具备，尤其是在财务管理基础非常薄弱的情况下，仍然轻信一些中介机构的上市包装技术，过早的将自身的致使“弱点”和“把柄”交给外人处置，这种“搏弈式”的合作关系会让企业步入进退两难的境地。 　　笔者结合自身的专业经验，认为本地区中小型企业不能将上市当着短期行为或目的性工程，而应将上市视为里程碑式发展战略的一个新起点。首先需要通过三年左右的时间面对传统的“利润市场”做好一系列积极有效的准备，制定可靠的企业发展战略，构建可行的商业营运模式和赢利模式，规范企业内部管理组织和流程体系，强化财务管控和会计核算程序，使企业的成长性和优势竞争力得以保证,并能预见和有效化解一系列经营风险。 　　在以上措施和准备基本到位的前提下，正式为进军海内外资本市场打开通路，使新一轮