广场有限公司成本管理制度.docVIP

XX广场有限公司 成 本 管 理 制 度 目录 1 总则 1 2 成本管理职责 3 2.1公司成本管理职责 3 2.2项目公司成本管理职责 4 3成本监控 5 3.1成本监控系统 5 3.2成本监控要求 6 3.2.1制度建设 6 3.2.2计划管理 7 3.2.3分析检查 7 3.2.4信息交流 8 4开发成本控制 8 4.1立项环节成本控制 8 4.2规划设计环节成本控制 9 4.3施工招标环节成本控制 10 4.4施工过程成本控制 11 4.4.1现场签证 11 4.4.2工程质量与监理 12 4.4.3工程进度款 13 4.5工程材料及设备管理 13 4.6竣工交付环节成本控制 15 4.7工程结算管理 16 4.8其他环节成本控制 17 5附则 17 1 总则 1.1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 1.4 成本管理流程 规划设计 项目部 成本合约部 财务部 投资拓展部 营销策划部 总经理 成本评审 支持性文件