教育集团薪酬绩效管理制度.docVIP

XX教 育 薪 酬 绩 效 管 理 制 度 （试用） 2013年4月6日 目录 第一章 总则 3 第二章 教师薪酬绩效分配 4 第三章 绩效管理流程 6 第四章 附则 8 第一章 总 则 第一条 目的 1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工动力的目标； 2、把员工个人绩效和学校绩效有效结合起来，共同分享学校发展所带来的收益； 3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 4、最终推进公司发展战略的实现。 第二条 适用范围 本管理制度适用于学校全体教师，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据工作态度、教学技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和