施工现场工程管理制度汇编.docVIP

工程管理制度 为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保本项目达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。 项目管理制度汇编 施工管理制度 2.1岗位责任制 项目经理岗位职责 一、负责本项目的生产指挥、行政管理、工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。 二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。 三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。 四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。 五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。 技术负责人岗位职责 一、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责。 二、组织学习和贯彻国家和地方政府颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等。 三、组织项目部人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。参加施工组织设计编制并汇总上报、认真组织实施审批后的施工组织设计，做到兼顾效益、工期、质量