广场有限公司合同管理制度细则.docVIP

XX广场有限公司 合 同 管 理 办 法 目录 1 总则 1 2 管理原则 1 3合同订立管理 2 4合同履行管理 5 5合同档案管理 7 6其他 8 7表格 8 8支持文件 8 1 总则 1.1 为加强公司工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据公司管理规章制度，制定本管理办法。 1.2 各项目公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 1.3 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 2 管理原则 2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2.2 书面原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。 2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于公司工程招标管理办法规定的适用情形，并按规定经公司有关负责人集体会