人力资源管理培训教材_薪酬策略的确定.pptVIP

* 薪酬策略的确定 * 企业战略与薪酬策略 薪酬领先策略 薪酬追随策略 薪酬滞后策略 市场匹配策略 权变薪酬策略 综合型薪酬策略 主要内容： * 一、企业战略与薪酬策略 * 薪酬策略 企业战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 创新型战略 客户中心型战略 薪酬领先策略 薪酬追随策略 薪酬滞后策略 混合策略 权变策略 低成本战略 （西南航空公司） 产品领先型战略 客户关系亲密型战略（Ritz-Carlton酒店“客人爱好便笺簿”） 波特 产品差异化 形象差异化 市场差异化 人事差异化 产品化集中化战略（格力空调） 顾客集中化战略 地区集中化战略 低占有率集中化战略 * 思考: 企业的薪酬策略应和企业战略相结合，这几乎是常识问题。但在中国的现实中，接受70%的企业没有这样做，为什么？ 应该怎样实现薪酬策略与企业战略的结合，其基本思路是什么？ * 　　　　　　　　进行战略分析 基本思路： 设计薪酬策略去激励和驱动这些关键因素 找出促使企业战略成功的关键因素 通过薪酬政策来调节关键的成功因素 案例：西南航空公司 * 案例：亚马逊书店 雇佣某种特质的员工——有进取性、聪明、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中去。为此，公司努力通过薪酬体系的设计来找到并留住这种人，其策略是相对较低的基本工资，没有短期激励措施，但慷慨的股票期权计划构成了公司薪酬体系的主要特点。 * 讨 论： 亚马逊书店是否进行了战略分析？它的企业战略定位是什么？ 亚马逊制定了什么样的薪酬策略？ 这种薪酬策略是否与企业战略相匹配？ * 二、薪酬领先策略 * 理论基础 效率工资理论 支付理由 较高的工资可以防止员工偷懒； 较高的工资可以吸引素质更好的员工前来求职； 高工资可以降低员工的流动率。 主要目标 吸引高素质员工，满足企业自身高速发展的需要 * 领先策略 全面领先策略 局部领先策略 个案领先策略 案例：微软、IBM、惠普、前所罗门兄弟公司、　　　　　我国的华为公司 * 三、薪酬追随策略 * 企业找准自己的标杆企业，薪酬水平跟随标杆企业的变化而变化，始终紧跟市场的主流薪酬水平。 操作方便，风险更小 标杆选择 虚拟标杆 需要做好薪酬的市场调查 案例：松下公司的“70%法则”与薪酬追随策略 * 四、薪酬滞后策略 * 薪酬滞后策略，即企业制定的薪酬水平主要根据企业自身的成本预算决定，以尽可能地节约企业成本为目的，不大考虑市场和竞争对手的薪酬水平。 主要优势：控制成本 缺点：不利于吸引、激励和保留人才 案例：美国西南航空公司的薪酬策略　 * 五、市场匹配策略 * 支付给员工的薪酬与市场差不多 最安全的方法 比较适合实施差异化竞争战略的公司　 领先型 X Y 市场薪酬线 滞后型 匹配型 图　不同薪酬策略对应的薪酬政策线 * 六、权变薪酬策略 * 权宜应变：不同员工、不同时期、不同工作地点 主要优势：灵活，以其灵活性获得成本和工作效率方面的优势。 　　 * 七、综合型薪酬策略 * 把薪酬扩大到非货币范畴，关注的是员工获得的总体报酬对员工产生的心理效用，用灵活的组合来替代简单的薪酬水平差别，为企业创造吸引力和竞争力。 传统薪酬→全面薪酬 案例：星巴克 * 思　考 弱小企业在薪酬竞争上有没有可为的对策？ 结合实践给出一条具体的建议。 * 案例分析 见附件。 * 小　结 * 薪酬策略的选择一定要和企业战略相结合 不同薪酬策略会导致不同薪酬目标的实现 不要随意模仿，也不能空穴来风 了解自己的需要是前提 * 薪酬策略不可能一劳永逸 在薪酬策略的选择上没有最好，只有合适 “在管理上没有对错之分，合适的就是最好的” 　　　　　　　　　　　　　　　　——彼德·德鲁克 做好自己就是成功！ 微软、IBM、HP 松下 星巴克 …… * 讨　论 高级管理人员和核心技术人员 采用什么薪酬策略更加合适？