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掌握命运走向成功 我们播下思想的种子，就会得到行动的果实 我们播下行动的种子，就会得到习惯的果实我们播下习惯的种子，就会得到性格的果实我们播下性格的种子，就会得到命运的果实 谢谢大家的支持！ 感激大家的互动！ 激励的技巧 @创造条件增加收入 @满足发表见解机会 @塑造有价值的愿望 @给与完全的归属感 @赏识员工的表现欲 @满足新奇经验需要 @尊重人格的发展性 @真诚对员工 @听他们说话 @鼓励和启发 @激活潜在力 @树立自信心 @帮助与信任 @快乐与包容 企业如何培养贤才？ 现代企业管理的三要素 管理设计 管理学习 管理实施 企业成功的第一要素 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 短板理论 企业的培训工作的意义就在于去修补阻碍企业进步的短板 培训的使命一 引导新员工 改善绩效 提升员工价值 开发中高层领导技能 --人资专家格林.斯塔尔 培训的使命二 促进个人发展 学会认知 学会做事 学会共同工作和生活 企业培训的误区 缺乏目标和计划 设置错误期望值 输血的血型不对 缺乏持续和反馈 是什么阻碍了培训的进程? 教会了徒弟，饿死了师傅 员工应该自己从经验中学习 一旦培训完，员工辞职怎么办？ 眼下最要紧的是工作，而不是什么培训！ 培训是培训部门的事 缺乏信心 没有时间 东西方培训观的差异 企业培训的困难 决策层价值取向 缺乏专业培训管理人才 企业不重视 几千万广告一挥手，几千块培训不松手 目前企业培训的现状 船头（需求调研） 船体（课程设计） 船尾（实绩反馈） 破冰船 企业培训三要素 培训什么 怎样培训 谁来培训 培训计划的设计过程 公司年度工作目标 员工个人发展计划 360度个人能力评价 年度人力资源计划 公司部门发展计划 公司培训资金预算 确定培训对象 确定培训课程 时间安排 具体实施 跟踪评价 典型的培训职责 人力资源部门 准备技能培训材料 协调培训的各种努力 指导并安排脱岗培训 协调生涯规划与员工发展的努力 为组织的发展提供投入与专业知识 管理者 提供技术信息 调整培训需要 指导在岗培训 不断地讨论员工的成长与未来潜力 参与组织的变革活动 企业如何留用贤才？ 企业员工的多元化 德 才 正品 次品 废品 毒品 良好的职业生涯设计 末位淘汰 培训 企业中的定时炸弹 企业、团队、员工目标要统一 公司的目标？ 个人的目标？ 公司目标与个人目标的关系？ 目标与均衡 企业目标 员工目标 团队目标 目标现状 企业目标 员工目标 团队目标 蚂蚁搬奶酪的故事 企业与员工的困惑 员工： 不清楚企业目标，不清楚企业目标与自己的关系 企业： 规模越大，越各自为政，越缺乏企业文化 员工与企业关系 不见鬼子不挂弦？ 一条绳上的蚂蚱？ 为员工勾勒一幅透明的蓝图 企业发展的远景规划 员工晋升的美丽前程 共同进步的辉煌愿景 一张招聘表格的设计 初级秘书任职资格 中级秘书任职资格 专科学历 本科学历 英语4级 英语6级 中文打字60/分钟 中文打字90/分钟 2年工作经历 4年工作经历 目标的重要性 拿破仑： 不想成为将军的士兵，不是好士兵 张无忌： 具备当皇帝的条件，却没有成为皇帝 人生最悲惨的莫过于 我们辛辛苦苦一级一级爬上成功的 阶梯，没想到爬到顶端才发现梯子 摆错了方向！ 史蒂芬.柯维 Stephen.Cover 正确的目标 明确而能衡量 能激励你自己 能达成 与你的主要工作成就相关 目标的可行性 “别墅、洋狗、金钱美女” “三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头” 跳一跳，够得着 目标设定练习 EX. 我要阅读管理方面的书籍 我这个月要读两本管理方面的书籍 EX. 我要学习视窗软件WORD 我要在未来一个月内，熟悉视窗软件WORD，并用以处理日常文书工作 EX.我要陪太太、小孩一起散步 我要每天晚上和太太、小孩一起到附近的公园散步、聊天、嬉戏一个小时。 你的目标 3%的人会认真写下自己的目标 10%的人会认真思考自己的目标 60%的人曾经思考过 27%的完全没有目标 失败者与圣人的故事 失败者：请给我指条成功的路？ 圣人：向什么方向？ 失败者：什么方向都无所谓。。。。 圣人：那你走那条路都无所谓！ 衡量人才的标准 有用 互补 企业所需各类人才的基本素质 高管 决策能力、周密计划、组织能力、责任心 分管 专业知识、制定计划、对上服从、对下服众 主管 专业知识、