工作分析——HR管理必备.pptVIP

容易被人理解和接受，评定准确性高。 工作量大，费时费力，在选定评价项目及定权数时带有主观性。 优点 生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。 缺点 适用 评分法 先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。 因素比较法 1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） 2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。 3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 4.评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。 5.尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。 步 骤 因素比较法 相同相似岗位系列划分方法（例） 按照心理学家研究与工作岗位有关的基本素质分为11项： 1、智力（G）：一般学习能力、理解工作指令和原理的能力、推理与判断的能力。 2、语言能力（V）：理解词义的能力、运用语言的能力、理解语句、段落和文章中心思想的能力。 3、数字能力（N）：迅速、准确地进行算术运算的能力。 4、空间理解能力（S）：理解空间形状、平面和立体图形及主客体之间关系的能力，具有对二维、三维空间客体作出视觉判断的能力。 5、形状视觉能力（P）：对客体、图纸、表格的细微部分的感知能力，对形状、长度差异作出视觉比较和辨认的能力。 相同相似岗位系列划分方法（例） 6、书面材料知觉能力（Q）：对语言、表格、材料细节的感知能力。 7、运动协调能力（K）：迅速、准确地协调眼、手、手指并作出准确动作的能力。 8、手指灵巧（F）：迅速、准确地移动手指，操纵小件物体的能力。 9、手的技巧（M）：轻巧、熟练地进行手工操作，安放和转动运动物体的能力。 10、眼、手、足协调能力（E）：根据视觉刺激，手、足配合活动的能力。 11、颜色分辨能力（C）：观察识别相似或不同色彩的能力，相同色彩在阴影中或其它敏感效果不同情况下的分辨能力。 评分方法 常用5点量法： 5：最重要的、最优的，最高级别。 4：较重要的、良好的，较高级别。 3：中等重要的、一般的，一般级别。 2：次等重要的、差的，一般级别以下。 1：不重要的、最差的。 例：甲、乙、丙3岗位评分结果 能力代号 岗位 G 智力 V 语言 N 数字 S 空间 P 形状 Q 书面 K 运动 F 手指 M 手技 E 眼手足 C 颜色 甲 3 5 2 4 1 1 3 5 4 2 3 乙 2 1 4 1 5 1 2 2 3 1 3 丙 4 3 4 3 2 1 3 5 4 2 2 谢谢！ * * * * * Notes : * Notes : * * * Notes : Notes ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ * Notes : * * * 本职工作 着重于职位所需的最终结果（Output) 它回答以下问题：为实现该职位责任，主要通过哪些领域获得最终结果？（Input) 要用一句话，20字以内。 直接工作责任 是指无论职位多高都要自己亲历亲为的工作或责任。 这个职位为公司整体目标的完成承担了什么？ 要求： 按照主次顺序逐条填写。 用词要精确，不能模棱两可，不要官话套话，不能有猜测性的语言 每条工作或责任要说明发生频率（次/日、周、月、季、年）、重要程度（%）和占全业务总量（%）。 最基层的工作也应该有10条左右 直接工作责任 要求： 原则性的责任应该包括关键动词、管理范围、影响范围、在什么条件下进行以及要达成的目标。 动词 影响范围 在一定局限下的结果 以确保预定的生产计划在安全健康的工作环境条件下，按质按量按时完成 直接工作责任（分解举例