地产有限公司工程管理制度.doc

工程管理规则 目 录 第一章 总则 第二章 工程准备 第三章 工程进度管理 第四章 工程质量管理 第五章 工程安全管理 第六章 工程变更或洽商签证管理 第七章 工程竣工验收管理 第八章 附则 总则 第一条 【宗旨和根据】 为了加强XX地产有限公司（以下简称“公司”） 第二条 【适用范围】 本规则适用于公司自主开发建设的工程项目。 第三条 【工程管理的基本原则】 工程管理的基本原则是“事前控制，过程管理”，注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。 第四条 【工程管理的主管部门】 公司工程管理部为公司现场工程管理相关事务的主管部门，并履行以下职责: ㈠ 工程技术管理 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。 ㈡ 工程现场检查管理 定期检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 ㈢ 项目管理职责 在集团的指导下，跟踪调整节点计划，配合集团对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 进度控制。审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 质量控制。严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。对不合格材料的退换、跟踪等。 向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 处理现场工程技术问题。 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 ㈣ 成本控制及合同管理 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。 根据合同条款，收集一手资料，协助合约审算部办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。 参与对工程、物资招标文件和合同条款的审核。 ㈤ 协调管理 开工准备： 现场确定红线点、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》。 协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。 协助协调质监站、安监站等周边关系。 协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。 每月审核监理提交的《监理月报》。 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。 ㈥ 工程资料及工程档案管理 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。 ㈦ 工程部岗位划分及人员配备 工程管理部下设六个岗位，即部门总监、土建工程师（兼安全管理）、强弱电工程师、给排水工程师、精装修工程师、资料员。人员标准配备为7人，部门总监1人，其余各专业均为1人。 工程准备 第一条 【场地准备】 工程开工前，工程管理部应完成现场确定红线点、施工用地测量及建筑物定位测量、进行座标点与水准点交接、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“七通一平” 等工作。 第二条 【工程策划】 工程管理部应编制《工程建设策划》，经公司审批后实施。《工程建设策划》应包含以下内容： ⑴ 项目工程概述； ⑵ 项目工程管理组织架构； ⑶ 项目工程计划； ⑷ 项目工程质量保证体系； ⑸ 项目安全文明施工管理； ⑹ 项目的重点、难点及应对措施； ⑺ 项目档案资料文件管理。 工程进度管理 第一条 【施工单位的进度计划】 ㈠ 工程管理部严格按照合同约定的工期，结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司总办会研究审批后实施。 ㈡ 工程管理部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。 ㈢ 工程管理部