重庆展园施工组织设计.docVIP

坤和绍兴.亲亲家园场外二期工程 施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据和原则 第一节、编制依据和对照标准 1、坤和绍兴.亲亲家园场外二期工程工程施工图设计[绍兴市龙山建筑设计院设计] 2、坤和绍兴.亲亲家园场外二期工程工程签订的相关合同[绍兴市越城皋埠创业毛纺厂] 3、根据现场踏勘所获取的有关管线道路交通情况及其它类似工程的经验资料。 (1)《城镇道路工程施工与质量验收规范》 （CJJ1-2008） (2)《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 4、市政工程建设标准强制性条文。 5、其他现行国家、省、市或行业的工程建设标准、规范。 6、我们现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。 第二节、编制原则 1、遵循相关规范在编制施工组织设计文字说明及附图附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计图纸及规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业与流水作业相结合，确保高速度、高质量、高效率完成该工程建设。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重管理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量 、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新材料积极应用，发挥科技在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和机械设备的优势，同时采取综合管理手段进行合理调配，以达到整体优化的目的。 第二章 工程概况 本工程位于本工程位于绍兴市袍江新区G5地块。亲亲家园场外二期工程包括：A区、B区市政管线，道路，景观绿化。其中市政管线UPVC600管（360度基础）约8M，UPVC500管（360度基础）约106M，UPVC400管（360度基础）约163M，UPVC300管（360度基础）约1399M，UPVC250管（360度基础）约433M，UPVC200管（360度基础）约176M，UPVC150管（360度基础）约605M，UPVC100管（360度基础）约1226M，UPVC75管（360度基础）约90M。 道路工程约22015平米，道路宽度基本保证消防通道最小宽度4M，主要道路车行道路车行宽度6M，并设置人行道1—1.5M，此次沥青混凝土道路结构自上而下为：4cmAC—13F型细粒式沥青混凝土，6cmAC—20C型中粒式沥青混凝土，25cm水泥含量5%稳定碎石基层，≥30cm塘渣垫层，下为素土夯实。人行道结构自上而下依次为：3.5cm红色陶板砖（22cm*11cm*3.5cm）,2cm1:3水泥砂浆，10cmC10混凝土，5cm级配碎石。 第三章 施工组织部署 第一节、工程总体目标 1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司的相关文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格。 2、工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为150日历天。 3、安全目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。轻伤频率控制在1.5‰以下。 第二节、施工组织管理机构 1、现场管理体系 根据本工程特性和实际情况，一旦工程开工后，立即组建工程项目部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成。项目部设项目经理和技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程将实施项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我们将严格按本公司相关文件，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工作量的考核指标。 2）做好施工现场平面管理、派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。 3）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料保证体系，随要随送，保证供