紫都企业《员工手册》.docVIP

编 者 按 编撰《员工手册》，出发点是把公司每个员工日常需要遵守的管理制度，从《企业管理制度汇编》中摘录成册，便于员工了解、掌握、熟悉和执行。 不记得当代哪位管理大家曾经把企业发展与管理的关系，划分为三个阶段。第一个阶段是企业初创期，靠的是企业主的锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋；第二个阶段是正常发展期，靠的是科学、正规、规范化的管理；第三个阶段是稳固经营期，靠的是企业文化。其实，无论哪个阶段，企业的兴旺发达，都与全体员工的精神面貌息息相关，即使在物欲充斥的今天，没有良好的精神状态，企业和个人都不可能有长足的持续的发展。有鉴于此，我们把《企业文化建设大纲》放在手册的第一篇。 我们经常可以听到这样一种论调，福利待遇属于经济基础，而精神面貌属于上层建筑，经济基础决定上层建筑，从唯物的政治经济学角度，这个论点是非常正确的。可是，创造这个观点的哲学家是否意识到，人类自从有了文明史的那一天起，私欲是永远无法绝对满足的，只不过这种私欲有的是社会群体追求的，有的是个体自然人需要的。作为一个自然人，如果你不保持一种“知足常乐”的平和心态，你就会永远处在烦恼之中。正确的态度是，企业应随着发展和财富积累厚度的增加，不断改善员工的物质文化需要；员工要认真努力工作，为企业创造更加丰富的财富，两者是相辅相成的。试想，如果企业都陷入“资不抵债”、“入不敷出”的状况，她用什么来满足员工的物质文化需求呢！ 你是不是觉得上段话“文不对题”?非也！既然公司正处在正常发展时期，要靠科学、正规、规范化的管理，向管理要市场、要效益；公司有了效益才能不断满足每个员工的物质文化需求，你作为公司的一员，就应该自觉地按照管理制度的要求，规范自己的言论和行为，用自己诚实的劳动，为公司创造更大的效益，进而满足自己的需求。 这就是我们编订这本《员工手册》的目的。 企业文化建设大纲 集团简介 北京紫都置业发展集团有限公司（简称紫都集团）前身为北京紫都置业发展有限公司，成立于2000年4月，至今旗下已拥有十余家控股和参股经济实体、成为多元化发展的大型民营企业集团。多年风雨历练，紫都集团羽翼渐丰，总资产达数亿元，并形成了独具个性魅力的企业管理模式，将一流的发展理念、成熟的资源管理体系、务实的管理作风和高效的企业团队融于一体，稳健发展，堪称民营企业中一颗熠熠生辉的明珠。 紫都集团的核心业务为地产置业行业、酒店会馆行业、物业管理行业和商贸物流行业。她以定向多元化的发展为企业运营方向，以连锁的经营模式拓展核心业务。在集团的经营运作中以地产置业为龙头，带动其它核心业务的开展。在地产项目投资初期就确定各项目的日后使用功能，为集团的核心业务提供了强大的市场竞争力。 紫都集团的管理模式采取联合舰队的运行机制，集中决策，分散经营，集团统一协调，各版块、企业独立操控。各管理层面注重提高资产质量，不断提升品牌竞争力，防范扩张风险，务实稳健，努力把集团的核心业务做到同行业的前端水平。 “真诚创造未来，品牌铸就辉煌”，这是紫都人遵循的独具魅力的企业价值观。全体紫都人正以创新求实的精神，去创造紫都品牌和企业的辉煌明天。 企业标识： 1、LOGO； 2、旗帜； 3、企业之歌。 企业面貌：快乐生活，快乐工作 “快乐生活”强调的是随着企业的发展和经济实力的提高，员工个人收入和福利待遇的丰厚；是企业团队精神的壮大，员工诚实相待，互敬互爱，一人有难八方支援，心灵快乐少忧烦；是“严于律己，理智待人”、“处事以公，不以感情恩怨取舍”、“心胸宽阔，不斤斤计较”等个人素质的养成。这一切体现的是物质、精神生活的和谐、愉快、轻松、活泼。 “快乐工作”指的是既有集中，又有民主；既有纪律，又有自由；既有企业意志，又有个人心情舒畅那样一种生动活泼的局面。这里讲的三句“既有、又有”，概括的是三个既矛盾又统一的哲学伦理，表述的是在集中指导下的民主，在民主基础上的集中；在纪律约束下的自由，在充分尊重个性正当自由条件下的纪律约束；在企业意志得到体现后的个人心情舒畅，在绝大多数个人心情舒畅中体现的企业整体意志。不能只强调一面而忽视另一面。 企业精神：以人为本、正直诚信、勤奋坚毅、科技创新 “以人为本”，对内尊重人才，尊重人格，尊重人的个性发展，为每个人提供施展才能的平台；对外，永远秉承“人性化设计、人性化实施”的理念，把“如果我是消费者”作为谋划的出发点和归宿。 “正直诚信”，正直是做人的起码准则，诚实守信是企业立于不败之地的根基。 “勤奋坚毅”，智慧是一种天分，更要靠后天的勤奋努力。只有在艰难困苦的境遇中百折不挠，才能到达胜利的彼岸。 “科技创新”，创新不仅是对产成品的追求，更是对经营理念与时俱进的驱动。科技是创新的第一生产力。 企业目标：共创 、共享 “共享”是“共创”的必然结果，是“共创”的最终目的。公司和员工都把公司