广告公司员工手册36784353.docVIP

目 录 第一章 人事管理--------------------------------------- 第二章 工作时间--------------------------------------- 第三章 薪金及补贴------------------------------------- 第四章 报销制度---------------------------------------- 第五章 假期------------------------------------------ -- 第六章 行为规范----------------------------------------- 第七章 纪律------------------------------------------ --- 第八章 出差制度------------------------------------------ 第九章 其它事项------------------------------------------ 第一章 人事管理 1.招聘 1.1说明 1.1.1职位空缺所属部门，须由部门主管填写《职位需求申请》单，交由行政人事部审核，呈CEO签字批准后，交行政人事部实施招聘工作。 1.1.2未经CEO书面签署批准，行政人事部不得实施招聘工作。 1.1.3未经CEO书面签署批准，任何人不得以口头或书面形式向待聘人员做出任何承诺。 1.2流程 申请流程 部门主管填写职位申请 人事部审核 CEO审批 人事部实施招聘 招聘流程 简历筛选 安排面试 确定备选人员 审批通过 启动录用手续 2.试用期 2.1所有新聘之员工必须接受公司所规定的三至六个月试用期，以证明其工作表现符合公司之要求。 2.2试用期间如发现试用员工不能胜任其工作或者其它不适应公司发展要求的行为和作风，公司可以随时解聘该员工，解聘时除发给其应得工资外，公司不给予任何补偿。 2.3试用期满后，部门主管根据试用人员的工作能力、业务水平、工作态度等综合评定提出去留意见，行政人事部将按去留决定进入相关工作程序。 2.4员工试用期结束，如获公司聘用，其试用期将纳入正式服务年期。 2.5试用期员工因表现出色需缩短试用期，由部门主管以书面报告形式提交行政人事部审核，CEO签字批准后，由行政人事部办理相关手续。 2.6所有员工使用期转正日期以CEO签字确认日起执行。 3.解聘 3.1公司及员工双方可根据下列规定时间，以书面形式向对方提出终止聘用关系一般员工须提前一个月通知对方，总监级须提前三个月通知对方。 3．2公司在下列情况下，有权与员工中止劳动合同，且不支付任何赔偿： ──患病（非职业病或因工受伤）经治疗或调整工作后不能正常工作的； ──严重违反劳动纪律，影响工作秩序的； ──蓄意违背上级指令者； ──无理取闹、消极怠工、玩忽职守； ──员工不能胜任所任职之工作，业绩长期达不到公司要求者； ──严重失职，给公司带来重大损失者； ──违反中华人民共和国法律的违法违规。 3.3员工若无故连续旷工超过三天或以上，则可被视作无给予通知而离职，公司有权向该员工追讨相等于规定通知期之工资作为代通知金。一年内累计旷工时间超过十天，可被视为无给予通知期而离职。 3.4年假或补休均不能替代通知期。 3.5承担重要项目者须妥善安排项目事宜并经公司同意后方可离职。如因员工处理失当而导致公司损失的，公司保留法律追究的权利。 3.6任何形式的解聘，都须按人事规定办理解聘手续。 4.调职与晋升 4.1公司若认为员工不适宜担任现职或更适宜担任其它职位，则可对员工重新安排，员工须无条件接受。 4.2员工也可主动申请调职，公司经权衡后将尽力满足员工之要求。 4.3员工升职主要根据该员工的工作表现、业务水平、品德修养、员工执行工作的实效而定。 4.4员工被提职后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可决定对其作出降职或免职的处理。 4.5调职和晋升由部门主管向行政人事部提出报告，由CEO审批后交行政人事部实施执行。 4.6所有员工晋升调薪日期以CEO签字确认为准。 5.培训 5.1公司将会为员工在适当的时间安排适合培训机会。 5.2员工有接受教育或职业培训的权利，但未经批准，员工接受的教育或培训均不得影响工作。 5.3经公司培训的员工，在培训前必须签订培训协议，并要按协议规定为公司服务一定年限，否则需按比例负担公司的相应的培训费用。 6.工作表现评估 行政人事部将针对入职满三、六个月及满一年的员工分别进行工作评估，每年年终，由部门主管对所属部门的员工的工作表现，作出一次系统性的评估和写出评估意见呈交董事长和CEO，该项评估可作为员工考评晋升加薪的依据。 第二章 工