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关于华龙面的调查报告 调查对象：购买华龙系列方便面的消 费者 被调查对象：华龙方便面 调查目的：华龙面因何处于不败之地 调查时间：2005年3月16日 调查地点：秀兰地下购物广场、大福 源超市 一、质量是企业在竞争中获胜的关键因素 2002年8月，2004年1月华龙“甲家”牌小麦粉和“华龙”牌方便面分别获得“国家免检产品”2000年华龙面业集团名列中国民营企业500强第37位。2004年9月，华龙集团荣获“2004全国食品安全示范单位年度十强企业”。 二、广告宣传到位 “六丁目”主打口号就是“不跪”（贵）”。 华龙与河南省地平线广告有限公司合作，在冀、鲁、豫和西北、东北各省的国道两侧，书写墙壁广告近万条 利用“名牌效应”和“名人效应”，走文化促销的道路，成功的打入了高档面市场。 三、良好的市场细分 1、华龙根据行政区划推出不同产品，如在河南推出“六丁 目”，在山东推出“金华龙”，在东北推出“可劲造”。 2、华龙根据地理属性推出不同当次的产品，如在城市和农村推出的产品有别。　 3、华龙根据经济发达程度推出不同产品。如在经济发达的北京推广目前最高档的“今麦郎”桶面、碗面。 4、华龙根据年龄因素推出适合少年儿童的A－干脆面系列；适合中老年人的“煮着吃”系列； 5、华龙为感谢消费者推出的“甲一麦”系列；为回报农民兄弟推出的“农家兄弟”系列； 6、华龙集团还根据宗教信仰专门为回民群众推出了清真系列，这是其它方便面生产厂家所没有想到的。 四、价格策略 华龙集团生产的方便面在价格上实施了价格保卫策略，根据不同层次的消费者生产出了高、中、低档各类产品，且各层次价格都要比同档次的产品略为便宜，或价同量大，总之是一种经济实惠的选择。 五、创新精神 品牌创立 产品创新 品牌创立 在品牌创立之初，为了赢得与竞争产品的比较优势，集团提出“华龙面，天天见”的口号，把产品定位在全国的中小城市和农村的中低档面市场，把产品投向遍布大江南北的夫妻店、小百货和副食店。 在品牌发展过程中，华龙将自己的优势有效融合到品牌定位的过程中，从而延伸出个性化的品牌，如“大众”定位在广大农村市场，“小康家庭”定位在中小城市广大的工薪阶层。 为提升华龙品牌形象，2002年华龙面业集团推出今麦郎，第一次提出“弹面”概念，在方便面市场上一枝独秀。 产品创新 华龙在产品规格和口味上不断进行创新。从50g一直到130g,华龙在10年的时间里总共开发了几十种产品规格。开发出了如翡翠鲜虾、香辣牛肉、烤肉味道等十余种新型口味。 华龙在产品形状和包装上进行大胆创新。如推出面饼为圆行的“以圆面”系列；“弹得好，弹得妙。弹得味道呱呱叫”弹面系列。封面上体现新潮、时尚、酷的“A小孩”系列等等。 产品概念上的创新。如华龙创造出适合中老年人的“煮着吃”的概念，煮着吃就是非油炸方便面，只能煮着吃，非常适合中老年的需要。 * * *