联想集团调研报告.pptVIP

联想集团研发管理 本报告将从如下四个角度对联想集团的研发管理进行阐述…… 联想集团的研发组织结构 联想集团的研发管理特点 联想集团的研发理念 联想集团的研发体系 联想集团的研发管理 联想的研发体系具有开发全系列电脑产品、各种板卡、部分外设、应用软件、网络产品的宽产线开发能力;开发速度快:已达到一定技术水准，有一定的技术储备和专利获得能力;已有700多人的研发队伍 计算机:功能和家用电脑、液晶一体化PC机、笔记本PC机、万全服务器， 板卡:包括含各种新技术的主板和板卡 网络产品:路由器、网络交换机、集线器、Modem、以太网等， 家电信息产品和网络终端产品:掌上电脑(HPC)、机顶盒， 软件:各种应用软件系统软件、网络软件， 外设:激光打印机、各种终端等 产品研发能力齐全 联想研发组织的基本构架 1998年10月中科院宣布计算机所改组，在新所的基础上成立联想中央研究院，新计算机所有中心实验室、因特网开放实验室、网络测试实验室、数字媒体开放实验室和数字技术实验室五大实验室 1995年联想集团对研发机构设置作了重大调整；将直属公司的研发机构放到有关事业部，同时设立技术管理委员会和企业技术中心负责联想研发的规划管理和综合协调工作 联想集团 联想中央研究院100多人 技术管理委员会 企业技术中心 事业部研发中心 LCS研发中心 LAS研发中心 QDI研发中心 LTL研发中心 联想集团中央研究院 1998年10月6日中科院宣布计算机所政组，在新所的基础上成立联想中央研究院，院长为国家863计划首席专家、新任计算机所所长高文博士。是中国计算机信息技术最强的研究机构之一;有精干的研究人员100多人;20%进行基础研究，30%进行前瞻性技术研究。50%进行应用研究 网络、通信、软件将是联想中央研究院的重要方向; 在网络产品和技术方面将研究先进的技术、创造自己知识产权、开发自有品牌产品，向联想提供前瞻性的研发支持: 保证每人年研发费40万元; 花已有100人的精干队伍的基础上，预留30名骨干，拟向国内外招聘 联想中央研究院发展策略 联想集团科研开发体系 任务 产品定义 产品设计 开发 工程化 产品测试 大批量制造 销售 职能 部门 系统、零部件、工业设计 自主开发合作开发外包开发 测评工艺方案 样机和小批量 产品部 研发部门 研发部门 研发和工程部 测试和QA部 制造部QA部门 销售部 上图为联想电脑公司研发过程：一是研发工作和工程化、产品化工作分化，并由不同的工作单元(单位)分别负责，二是理顺研发部门和工程化及生产、采购、产品定义部门的关系，使各部门成为一个整体。这两方面的变化和结合，实质是在专业化分工基础上的组织化，提高了研发效率，又能真正形成市场导向型的研发体系 联想集团研发管理和组织的特点 研发机构 服务于当前的开发部门设在事业部，进行前瞻性开发的中央研究院设在集团总部:形成工程化技术工作和研发工作分工又协作的体系;通过产品部和团队工作方式的结合使研发与市场、生产紧密结合 研发工作 理念是市场导向，并按市场导向原则向技术驱动型转化;项目选择重视改良性开发，开始前瞻性开发;不断改进研发组织;研究和全方位的学习结合;研发投入逐渐加大研发人力资源体系基本建立 项目选择 改进组织 持续学习 人员开发 研发理念 联想集团研发理念 “市场导向”和向“技术驱动”型转化 研发理念：在公司和事业部统一的战略目标指导下，建立健全一整套的研究开发体系:致力于技术创新，响应公司与事业部发展的需要，提高研发能力;设计并实现技术领先、设汁质量可靠、满足需求的联想电脑产品或相关产品，为维护与提升公司和事业部在信息行业的领先地位做贡献，即培养国内一流人才，研发世界一流产品 对中央研究院，联想要求其承担前瞻性的技术开发，提供若干个在未来3至5年可以成为联想重要支柱产品的新产品群。但是联想仍然要求中央研究院的开发要面对市场。中央研究院的口号是源于创新、专注应用、提供高品质、最适用的产品 技术驱动 中央研究院 核心动力 联想集团项目选择 从改良性项目起步到进行前瞻性开发 联想系统集成公司从服务起步开发银行综合业务系统。LAS的前身是联想 1987年成立的小型机事业部，开始主要代理销售 536小型机，以后开始较简单的系统集成工作。代理商要做技术服务工作，包括一些网络集成维护工作。1992年联想为深圳招商银行安装了小型机网络。当时网络系统按不同业务(储蓄、结算、外汇业务)分设柜台终端，不同的柜台做不同的业务。这种各干各的体系使人员和柜台忙闲不均，效率不高。根据这些情况，LAS逐步完善系统，结果开发出各柜台都能做不同业务的银行综合业务系统。目前该系统已成为LAS的拳头产品。 联想科技公司从代理起步开发激光打印机。开始科技公司是做国外公司打印机的代理业务