分公司管理分工及人员安排.docVIP

安徽分公司管理分工及人员安排 (试运行) 分公司主要职责 控制采购成本 管好设备资产 创造增值业务收益 岗位职责 总经理 负责分公司的全面管理，主持分公司的日常工作； 对总公司下达给分公司的年度经营指标负责； 组织实施总公司决议，行使总公司授予的其它职权； 制定分公司年度经营计划，经总公司批准后负责组织实施； 拟订分公司内部管理机构设置方案，任命各部门负责人； 制订分公司基本管理制度和具体规章制度； 检查、督促、协调和考核各部门的工作进展； 总体负责与合作伙伴（安广公司）的关系协调； 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同执行； 负责处理公司重大突发事件； 技术副总经理 分管技术、资产管理和BOSS，协助总经理工作，向总经理报告； 负责与合作伙伴（安广公司）技术部门的关系协调； 负责技术部的规划、建设和管理； 负责资产管理部的规划、建设和管理； 对物资采购的技术审批负总责，并与总部技术部门有效对接； 审核技术方案、技术规范、招投标技术文件，提出合理化意见； 加强BOSS管理，为业务和财务部门提供基础数据； 协助总经理处理公司重大突发事件； 业务副总经理 分管商务部、农网项目部和新业务拓展部，协助总经理工作，向总经理报告； 负责与合作伙伴（安广公司）业务部门的关系协调； 负责农网项目部的规划、建设和管理； 负责新业务拓展部的规划、建设和管理； 协助总经理处理公司重大突发事件； 项目部经理? 负责各项目的管理，向总经理报告； 负责与安广运营中心对接、协调和沟通，制定各项目的年度运营计划和中长期运营计划； 统筹安排各项目的业务拓展，制定销售政策； 建立并维护好与安广运营中心的良好人际关系； 及时对项目收益进行统一规划和预测； 财务部经理 总管公司会计、报表、预算工作 负责制定公司利润计划、财务规划、开支预算标准 确保合作项目的收益分成及时、足额的支付到公司帐上； 定期提交财务统计数据，进行财务状况分析，加强财务管理，严格控制不合理费用开支； 制定和管理税收政策方案及程序 建立健全公司内部核算和财务管理的规章制度 负责维护与安广公司财务部的良好关系，每月与安广公司财务部对帐，根据合作协议界定清楚成本项目和收益项目，维护好公司利益； 负责合作项目系统运营维护费、市场营销费、媒资成本、出口带宽费、网间结算费、新项目研发费的审核、确认； 负责分公司财务章、法人章的管理，制定相应的规则制度； 负责分公司人员保险事务，及时办理员工保险； 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及决议 负责分公司人事档案的管理，制定人事管理制度； 做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报； 处理公司的公关事务，接待客户来访，负责公司对外的联系工作，策划公司的对外宣传； 起草文件、报告和编制资料，负责公司文档管理； 策划、安排公司的会议、总结及各类活动； 协助做好公司招聘、员工培训等工作； 负责公司后勤工作； 负责协调分公司日常考核工作； 技术部经理 对分公司技术、项目信息管理平台、BOSS系统负责；向副总经理报告； 对合作项目技术路线、设备配置合理性、设备招标选型、双向业务新增值项目负责； 收集、汇总技术方案，核实设备配置，及时提供总体设备投资计划； 负责促进和维护与长期关系；负责规章制度和细则标准化规范化的工作流程? 负责分公司投资的设备资产管理，向副总经理报告； 提出合理的设备管理软件系统的权限分配方案，并严格执行； 制定设备验收、设备管理统一标准，对采购到货各项目设备进行汇总管理； 有效管理资产，保持公司投资的设备处于良好状态； 及时培训、指导公司人员使用设备管理软件； 接受总部资产管理部的业务指导； 负责熟悉、消化吸收安广的物资管理系统，并在分公司建立与之顺利衔接配套的设备管理系统，定期与安广物资管理系统进行设备对帐，保持双方的一致性； 制定管理的工作流程和相关制度，使之规范化；根据项目的进展情况，控制好批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险，控制不合理的物资采购；进行物资管理规范指导和审批工作，协助财务进行工程的审核及成本的控制；各类数据项目日常运营数据分析，定期编制运营分析报表和经营分析材料；分析运营中的问题，从数据上提供运营及业务发展建议针对目前及未来的市场增值业务市场发展趋势，结合市场热点，策划新的增值业务运营产品；? 对指定项目全面负责，向项目部经理报告； 负责项目部本地化建设和管理； 建立并维护好与具体项目安广分公司的良好人际关系； 及时对项目收益进行规划和预测； 负责设备管理系统中所管辖项目设备信息的复核； 制订有线双向增值合作项目的业务年度推广计划，将合理化建议及时反馈给合作伙伴； 定期进行市场分析，评估安广公司的产品销售策略，提出合理化建议； 根据BOSS各类数据项目日常运营数据分析，定期编制运营分析报