- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部质量审核检查表
审核员: 审核部门: 日期:2009年11月 日
序号 审核内容 涉及
要素 审核
方法 审核内容记录 审核
结果 1 1.最高管理者建立实施QMS持续改进证据:
a.向组织传达了满足顾客和法律法规要求的重要性
b.制定质量方针(签字承诺、涵义)
c.确保质量目标的制定(行业水平)
d.进行管理评审(主持)
e.确保资源获得(必要资源,如何确保?) 5.1(管理承诺) 交谈 2 1.公司的主要顾客有哪些?有些什么要求?
2.与产品要求和法律法规要求有关部门的责任?
最高管理者确保顾客要求确定并满足要求?3.QMS近期运行情况如何?近半年来QMS有那些改进?4.以什么样的方式在整个组织内提高对顾客要求的意识?5.近期对QMS的改进有何打算? 5.2(以顾客为关注焦点) 交谈,抽查相关记录 3 1.质量方针是否与公司的宗旨相适应?
2.质量方针是否包括满足要求和持续改进QMS有效性的承诺?
3.方针为制定和评审质量目标提供框架,质量方针是否已传达到各级人员?
4.最高管理者是否评审质量方针的持续适宜性?
5.3(质量方针) 交谈 编号:WPT/QR-QD-65
内部质量审核检查表
审核员: 审核部门: 日期:2009年11月 日
序号 审核内容 涉及
要素 审核
方法 审核内容记录 审核
结果 4 1.质量目标是否与质量方针保持一致?
2.在各相关职能和层次上建立质量目标?
3.质量目标是否包括满足产品要求所需的内容?
4.质量目标是否可测量?
5.4.1(质量目标) 交谈 5 管理者代表是否由最高管理者指定?查任命书?
5.5.1(职责和权限) 交谈 6 管代职责和权限是否明确包括以下内容:
1.建立、实施和保持QMS所需的过程;
2.向最高管理者报告业绩和改进需求;
3.提高组织对顾客要求的意识。 5.5.2(管理者代表)5.5.3(内部沟通)
交谈 7 .管理评审是否由最高管理者主持?
2.管理评审是否按计划的时间间隔进行?
(可查书面评审记录)
5.6(管理评审) 交谈 8 公司中长期的规划?打算如何对质量管理体系进一步规划 5.4策划 交谈 编号:WPT/QR-QD-65
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)