销售部经理职位说明.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售部经理职位说明书 职位说明书 版本号/修订号:A/0 职位名称 销售部经理 部门名称 营销中心 汇报关系 直接上级 营销总监 直接下级 大区经理 工作接触 对内接触 市场部、客服部、企管中心、生产中心、技术中心、财务中心、采购部。 对外接触 客户、终端烤点、消费者、相关单位的管理机构和咨询公司等。 工作职责 序号 职责概述 职责描述 1 制度建设 建立、完善销售管理相关制度,并组织实施。 2 营销计划 制定公司营销计划,并分解至各区域,组织营销计划实施,完成计划目标。 3 销售计划管理 制定销售计划,为生产、采购、研发、储运提供依据。 4 产品管理 依据公司既定产品政策,进行产品管理(含新产品分销)。 5 定价管理 监督执行公司产品定价政策,做好区域市场价格管理,确保各区域、各系统价格管理的合理性。 6 渠道管理 合理规划渠道结构,执行公司渠道政策;提高渠道市场占有率;管理现有客户,提高客户回报,支持客户成长,合理开发新渠道、新客户。 7 促销管理 依据公司促销政策及指导方案,制定各大区促销细案与日常促销方案;加强销售大区市场品牌建设与推广;加强销售终端建设、维护与提升。 8 信息管理 收集市场信息,建立各销售大区市场信息库,为公司决策提供依据。 9 团队建设 建立良好的工作氛围,提高下属专业技能与素养。 10 其他 上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。 任职资格 能力要求 市场营销知识;计划组织、协调、谈判、团队建设、承受压力、自我约束、职业礼仪;具备超汇员工六项基本职业素养。 教育背景 本科及以上学历;市场营销等相关专业。 经验要求 8年以上快速消费品行业营销管理经验。 证书要求 无。 外显要素 仪表良好。

文档评论(0)

经管专家 + 关注
实名认证
服务提供商

初级会计持证人

专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!

版权声明书
用户编号:6055234005000000
领域认证该用户于2023年12月17日上传了初级会计

1亿VIP精品文档

相关文档