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营销团队组织编制（组织构架图） 营销总经理 营销副总经理 五大事业局 市场教育培训总监 事务部 专业线 （五个业务经理部） (同下五个) 专业线 五大事业局（三个业务经理部） 事业局 事业局 事业局 5个以上 5个以上 5个以上 业务部（主任） 业务部（主任） 业务部（主任） 10个以上 10个以上 10个以上 业务员 业务员 业务员 公司营销人员分为业务员、业务主任、业务经理、副总经理及总经理五个级别。 一、各级别晋升标准 （一）、业务员晋升业务主任 1、当月销售业绩3万元 10万元。 2、月销售业绩连续累计5万元 10万元。 3、销售小组有3 5名业务员可晋升业务主任。 （二）、业务主任晋升经理 1、培养直臂五名业务主任； 2、综合累计业绩达20万元 50万元； 3、由公司总经理、董事长考核； 4、晋升本人写出书面个人述职报告，由总经理、董事长面对面，全体经理参会（旁听）。 5、晋升当月享受经理待遇，母经理将享受子经理团队业绩总额的0.5% 1%（永久性）。 （三）、业务经理晋升副总经理 1、培养直臂三名业务经理； 2、综合累计业绩达40万元 80万元； 3、由公司总经理、董事长考核； （四）、业务副总经理晋升总经理 1、培养直臂五名业务经理； 2、综合累计业绩达100万元以上； 3、由公司总经理、董事长考核； 二、业务员工资构成（基本工资+工效工资+补助奖） 基本工资与工效工资与补助奖合计 序号 月 销 售 额（元） 基 本 工 资（元） 工 效 工 资 车补+餐补+电补（元） 1 1000 — 2000 800 2 3000 — 3999 1000 3 4000 — 4999 1200 5% 4 5000 — 5999 1200 4% 各100 5 6000 — 7999 1200 6.6% 各200 6 8000 — 9999 1200 13.8% 各300 7 10000 — 20000 1200 20% 各500 三、管理人员工资构成（基本工次+工效工次+奖金奖励） 业务主任工次待遇 序号 月业绩（团队） 基本工资 工效工资 1 10000-20000 1500 2 20000-30000 1500 各补100元 3 40000-49999 1500 1.25% 4 50000-79999 1500 4% 5 80000-99999 1500 5% 6 100000以上 1500 7%