某科技有限公司行政奖惩管理规定.docVIP

深圳市明新能科技有限公司 行政奖惩管理规定 第一条：目的和适应范围 1.1目的：为了使员工奖惩做到有章可遵循，奖罚分明，特制定本规定。 1.2使用范围：适用于总经理级以下所有人员。 第二条：职责 2.1各部门组长、主管、经理或行政部按本管理规定对员工执行奖惩的提名，经行政部审核； 2.2各部门主管、经理负责对部门奖惩的初步审核。 2.3行政部主管负责工资降级、降职、辞退与开除等他惩罚事项的审核报总经理审批； 2.4总经理或总经理授权人员负责所有奖励事项及工资降级、降职、辞退与开除等等处罚事项的最后审批。 2.5行政部文员/助理对有关奖惩进行记录与有序的存档。 第三条：具体程序 3.1奖励工作程序 3.1.1同事推荐、本人自荐或所在部门主管、经理提名并出具书面报告（必须注明具体事实）。 3.1.2所在部门主管、经理提报，行政部主管审核。 3.1.3所有嘉奖必须经总经理批准。 3.1.4行政部、财务部相关部门等依照执行。 3.2处罚程序 3.2.1同事举报、所在部门员工、主管、经理向行政部报告、公司管理人员发现向行政部以书面形式报告（述明具体事实），行政部复查其违纪行为。 3.2.2行政部与所属部门员工所在部门进行调查落实,形成书面报告; 行政部依据本规定的有关规定对违纪员工做出处罚决定，关于工资降级、降职、辞退、开除的处分决定必须报总经理批准； 3.2.4所属部门主管、经理与违纪员工面谈并确定改进计划。 3.2.5财务部、行政部相关部门等依照执行。 第四条：奖励具体事项 4.1奖励等级与形式分为嘉奖、记小功、记大功、月度优秀人员奖/月度优秀人员绩效奖，年度优秀员工/管理人员奖；奖励形式为授予荣誉称号、颁发证书、奖金等等。 4.2奖励时间段分为月度、年度、不定期奖励等。 4.3嘉奖 有以下事例之一者（不只限于以下事实）或产生经济效益在1000元以内者，给予嘉奖一次，同时补贴当月工资或奖励现金30元不等。 4.3.1上级平时或临时交代的重要、繁重的工作任务能积极按时、按质完成出色者。 4.3.2有具体事实对其他部门给予大力协助，不影响工作者。经其他部门管理人员提名者。 4.3.3拾金不昧，有善行佳话为公司或外人所称道，为公司人员树立榜样及为公司争取荣誉者。 4.3.4具有优良品德且有两次或以上具体事实证明，可为公司树立楷模，有益于公司人员树立良好风气者。 4.3.5能为部门、公司献计献策，对生产技术，管理各制度或质量体系运作等方面提出改善建议，均并采纳者。 4.3.6对公司各项规章制度严格遵守，并能监督他人予以指正者； 4.3.7对企业文化积极学习、宣扬，起带头作用者。 4.4记小功 有以下事例之一者（不只限于以下事实）或产生经济效益在1000—5000元之间者，给予记小功一次，同时补贴当月工资或奖励现金50—300元不等。 4.4.1全年度嘉奖达到5次或以上者，给予记小功一次，由行政部统计后，报总经理批准。 4.4.2对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生直接经济效益。 4.4.3能积极实施生产、技术革新，节省人力、物料或对废料利用。在提高效率和产品质量及成本控制方面有良好效果者。 4.4.4敬业精神或协调能力出色，部门凝聚里强，工作成绩突出，足可为公司楷模者。 4.4.5能积极阻止违规及损害公司利益行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者。 4.4.5连续一年未请假或迟到早退者，或本年度从入职（半年以上）起未有缺勤者，经审核确认后授予全勤记功奖。 4.5记大功 有以下事例之一者（不只限于以下事实）或产生经济效益在10000以上者，给予记大功一次，同时补贴当月工资或奖励现金500元不等。 4.5.1全年度内被记功达到五次者给予记大功一次，行政部统计后，直接报总经理批准。 4.5.2对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行有显著成效者。 4.5.3公司或人员遇有意外或灾害，能临危不惧，救护人员及公司财产安全，因而减少损害者。 4.5.4有其他重大贡献者。 4.6优秀员工（月度、年度优秀人员） 凡是符合以下事例者，给予评选为优秀员工，奖励现金50—200元不等。评比途径：被评比者可以参照本评比标准自我推荐或同事举荐，上司提名；总经办、行政部认定核准人员。 4.6.1当月出勤必须良好，无请假（病、事假）、旷工、未经批准私自不加班者、打卡次数当月未超过三次者。试用期未转正人员不列入评比范围。 4.6.1.1无违反公司各项规章制度，当月无行政方面和本部门处罚者，当月罚款在20（含）元以下者。经总经办、相关部门负责人、行政部认定严重违反公司规章制度，不列入评比范围。 4.6.1.2工作态度：对待工作积极努力，任劳任怨；无与管理者或同事发生