项目部管理制度(修订本终稿)20122.docVIP

项目部施工管理制度 （试 行） 贵州同泽生态实业发展有限公司 二0一二年二月目 录 一 项目部行政管理制度 2 第一条 生活作息管理制度 2 第二条 员工请假、考勤制度 3 二 项目部岗位管理制度 5 第三条 工程部的管理职能及项目部施工管理人员职数编制的暂行规定 5 第四条 项目经理（项目负责人）岗位职能管理规定 8 第五条 项目部技术负责人（主管施工员）岗位职能管理规定 9 第六条 项目部施工员专职（兼职）施工管理人员岗位职能管理规定 10 三 项目工程施工管理制度 12 第七条 项目工程施工启动管理规定 12 第八条 项目工程施工成本控制管理相关规定 14 第九条 图纸会审设计交底会议 15 第十条 第一次工地会议制度 17 第十一条 设计变更处理制度 18 第十二条 工程施工质量、施工安全、交（竣）工资料实行“谁负责施工， 谁担责”制度 18 第十三条 施工员工作任务清单相关规定 19 第十四条 施工报表管理规定 20 第十五条 项目部集体学习、培训规定 22 四 工程质量评定、交(竣)工验收、结算资料送审管理规定 23 第十六条 项目工程质量评定、验收、交（竣）工资料管理工作规定 23 第十七条 项目工程交(竣)工验收、结算管理规定 23 五 员工岗位职能考核办法 25 工程部员工岗位职能考核管理办法（试行） 25 一、本文件编制依据 25 二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人 25 三 、考核主要内容 25 四、考核办法 26 五、考核标准 28 六、考核结果处理建议 29 六、考核用表 29 六 附件 30 鸿达贵阳分公司工程部 项目部施工管理制度（试行） 目前工程部各在建项目的施工管理工作处于粗放、低效运行状态。主要问题在于管理制度不完善、岗位职责不明晰、成本控制管理不严、检查监督不力、缺乏问责。为尽快扭转目前的被动局面，工程部拟定了“项目部施工管理制度（试行）”，供在建工程（特别是新启动的项目工程）项目部制定管理制度时参照执行。目的在于促进项目部各项管理制度的建立健全。更重要的是必须认真贯彻落实，逐步实现项目部“人性化管人，制度化管事”的良好施工环境。 一 项目部行政管理制度 第一条 生活作息管理制度 项目部必须明确规定具体的作息时间表，包括起床、早餐、午餐、晚餐，上午、下午的工作时间段和晚间休息时间段。严禁在晚间休息时段干扰员工睡眠的不良行为发生。 未经项目经理（项目负责人）同意，项目部全体人员不得在外留宿。严禁在项目部集体宿舍私自留宿非本项目人员，未经批准在外留宿或者私自留宿非本项目人员的员工，由此造成的治安违法事件，由其当事人负全部责任。项目经理（项目负责人）可以严肃纪律，视其情节严重程度给予行政处分。 严禁在上班时间内玩牌、打麻将。上班前饮酒违者给予矿工处理，严禁项目部员工赌博、吸毒、嫖娼、聚众斗殴等违反治安行为，违者交公安司法机关处理。项目部应实施人性化管理，进行经常性教育，减少此类事件发生。 项目部必须因地制宜建设基本合格的厨、卫、办公、宿舍等公共设施，要有最基本的卫生、防疫、管理、值日制度，杜绝食品中毒及严重的传染疫情发生。 项目部办公室尽可能做到整洁有序的布置。上墙图表要做到醒目，表意明确清晰，办公室必须建立收发文登记及其处理制度。办公室管理人员必须对前来联系工作业务人员热情接待、日常工作要有记录、必要的上传下达、作好服务工作。 第二条 员工请假、考勤制度 2.1 项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）不能同一时段离开工地形成管理真空。必须离开工地应得到工程部经理批准；离开工地三天以上的还须得到监理或业主代表同意。离开工地前必须作好项目部的生活、工作安排，若因工作安排不当或者不作安排、擅离职守、造成重大损失，必须承担全部损失责任，工程部将给予必要的行政处罚。 2.2 项目部员工的请假事宜由项目部经理（项目负责人）负责，项目经理（项目负责人）离开工地期间由技术负责人(主管施工员)代管，批准权限为一天以下（项目部安排的换休假除外）。其余各项请假按鸿达贵阳分公司劳动管理制度及集团公司休假规定办理。 2.3 项目部全体员工的考勤宜当日公开考勤记录，特殊情况下经项目经理（项目负责人）确认，可以在两天时段内补打考勤，严禁月底以回忆录式填报。项目部的考勤管理由项目经理（项目负责人）负责，项目经理（项目负责人）也可以指定项目部员工代管，但责任不能转移，考勤表必须由项目经理（项目负责人）签报。若因考勤不实、或者缺报、漏人。工资发放时引发事端将追究考勤代管人员及项目经理（项目负责人）的责任。 2.4 鸿达贵阳分公司《项目部劳