员工薪酬待遇管理办法.docVIP

陕西省通达公路建设集团有限责任公司 项目管理细则 第一章 项目组织机构及职责分工 1、项目组织机构 2、项目部主要领导职责分工 岗位名称 责 任 范 围 审 批 权 限 项目经理 曹会东 1、项目制度体系的规划、制定、监督 2、项目总体实施方案的审核及调整 3、项目变更、索赔方案的审核及监督执行 常务副经理 （陈炬） 1、项目日常事务 2、上级公司协调 3、业主关系协调 4、资金筹措 5、财务部 6、协调部 7、成本控制规划及方案 8、协调安全科 9、材料科 10、办公室 11、后勤保障成本控制 1、各负责人的人选 2、材料、劳务、设备单位及价格的最终确定 3、财务报销的最终签认、审批 4、材料、劳务、设备支付的审批 5、总体结算的最终审批 6、下属各科室生产、生活费用的控制及审核 7、材料月报的审批 8、后勤采购计划的审批 9、下属各科室请假条的审批 10、大宗材料采购合同签订 11、签订劳务合作合同 总工 （张卫平） 1、生产计划的制定及检查 2、技术方案的编制及审核 3、监理及业主部门负责人的协调 4、合同格式及文本的初审 5、生产成本控制 6、 安环部 1、下属各科室生产、生活费用的控制及审核 2、生产材料采购计划的审批 3、下属各科室办公用品采购计划的审批 4、下属各科室请假的审批 5、劳务借支的审核 副总工 陈双庆 1、工程合约技术