新华医院组织结构方案final.pptVIP

湖北省新华医院组织结构方案报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 导读 组织结构调整的最终目的是为了更好的实现医院的战略目标 同时，应该尊重医院历史，采取逐步转型的策略，尽量降低调整的负面影响，不致引起大的震动 并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节 在这些前提下，确定了新华医院组织结构调整的基本原则和目标 导读 新华医院的组织结构图 党政办公室部门职责 党政办公室岗位设置 人力资源部部门职责 人力资源部岗位设置 市场策划部部门职责 市场策划部岗位设置 信息中心部门职责 信息中心岗位设置 后勤服务中心部门职责 后勤服务中心岗位设置 物资供应中心部门职责 物资供应中心岗位设置 财务中心部门职责 财务中心岗位设置 群工部部门职责 群工部岗位设置 监察审计科部门职责 监察审计科岗位设置 保卫科部门职责 保卫科岗位设置 医务部部门职责 医务部岗位设置 护理部部门职责 护理部岗位设置 病人服务中心部门职责 病人服务中心岗位设置 药学部部门职责 药学部岗位设置 体检中心部门职责 体检中心岗位设置 临床科室部门职责 内一科岗位设置 内二科岗位设置 神经外科岗位设置 神经内科岗位设置 外一科岗位设置 外二科岗位设置 血液净化中心岗位设置 美容中心岗位设置 妇产科岗位设置 儿科岗位设置 口腔科岗位设置 五官科岗位设置 急诊科岗位设置 麻醉科岗位设置 内科门诊岗位设置 外科门诊岗位设置 中医门诊岗位设置 医技科室部门职责 检验部岗位设置 放射科岗位设置 功能检查科岗位设置 病理科岗位设置 胃镜室岗位设置 供应室岗位设置 宝丰路医务室岗位设置 江北分院岗位设置 中山分院岗位设置 导读 新华医院的组织结构图 质量管理部部门职责 质量管理部岗位设置 海虹服务中心部门职责 海虹服务中心岗位设置 党政办公室部门职责 党政办公室岗位设置 独立核算的临床科室岗位设置 独立核算的医技科室岗位设置 市场营销部部门职责 市场营销部岗位设置 财务中心部门职责 财务中心岗位设置 人力资源部部门职责 人力资源部岗位设置 信息中心部门职责 信息中心岗位设置 后勤服务中心部门职责 后勤服务中心岗位设置 物资供应中心部门职责 物资供应中心岗位设置 医务部部门职责 医务部岗位设置 护理部部门职责 护理部岗位设置 体检中心部门职责 体检中心岗位设置 群工部岗位设置 江北分院岗位设置 中山分院岗位设置 谢 谢！ 门诊护士 主治医师 院长 副主任 外科医生 美容科护士 康复科医生 放射科医生 内科医生 综合病房医生 （共6人） （3人） 护士长 （7人） 病房护士 医疗主任 分院办公室主任 行政 院长 门诊副主任 住院副主任 中医科医生 口腔科医生 中医骨伤科医生 放射科医生 内科医生 （2人） 综合病房医生 市场开发 行政 （3人） 护士长 （2人） 华中医学编辑 （6人） 病房护士 （2人） 门诊护士 （2人） 组织结构设计的原则 组织结构现状 组织结构调整 病人服务中心更名为海虹服务中心，突出新华医院的服务品牌，属业务副院长领导 党政办公室 市 场 营 销 部 人 力 资 源 部 信 息 中 心 药学部 医 务 部 护 理 部 财 务 中 心 后 勤 服 务 中 心 物 资 供 应 中 心 中 山 分 院 群 工 部 监 察 审 计 科 保 卫 科 临 床 医 技 科 室 行政副院长 业务副院长 后勤副院长 纪委书记兼工会主席 财经顾问 院 长 党委书记 海虹服务中心 质量管理部 体检中心 江北分院 财务中心划归财经顾问分管 增设质量管理部，全面负责新华医院的质量管理工作 由于部门职责的变化，建议更名为市场营销部 民航分院 负责对医院的临床、医技、护理、药品和后勤服务质量问题因素进行调查、研究，制定审核各类工作质量控制标准 负责研究全面工作质量管理办法，收集、整理、分析质量反馈信息 负责组织、督促各科室进行质量控制和考核 负责监督、复核并综合评判各科室质量考核结果，制定有关质量工作奖惩条例，在权限内做出奖惩决定 对超出处理权限的质量事故，负责向院长提出处理建议 负责对各科室的各项工作进行定期不定期的抽查和考核 对出现的质量问题进行整理和分析，完善和修正质量控制标准 负责受理质量问题责任人的申诉，对申诉进行审查和裁决 主任 质量监督岗 调研分析岗 质量标准岗 负责受理病人投诉，对投诉事件进行审查，在权限内对责任人进行处理，超出权限的提出处理建议并及时上报，并将处理结果反馈给投诉者 负责对病人投诉进行登记、分析，将有关问题和改进意见反馈给质量管理部 负责指导病人就医，协助医保咨询和为医保病人提供门诊就医服务，协助特殊病人就医，将急诊病人送至急诊科，入院病人送至病房 根据病情的缓急有计