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加强工程项目内部管理 摘要：项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节是效益的源泉也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。业主的，工期越来越短，传统的项目管理方式已经很难适应一些影响建筑施工企业长远发展矛盾暴露出来招标是为选择达到招投标方双赢的目的。招标单位全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，。让利垫资，扭曲招投标的真正意义施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。资金短缺成为制约项目发展的瓶颈市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往使生产经营管理举步维艰管理模式混乱施工企业整体管理水平不高项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制技术和质量，为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，只负责材料的采购及进场点验，致使材料进场无数，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重这也是造成项目成本失控的主要原因造成成本居高不下，管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。安全，安全事故频发 随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。 加强团队建设，优化整体效能建立以项目经理部为中心的动态管理机制赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权；竞争上岗，唯才是举，量德而用根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目的工作热情和积极性要不断提高团队素质，坚持以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升努力培育求真务实、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。?? 2.2.1 人工费控制人工费控制一是对单价的控制；二是对消耗工天数量的控制。人工费单价的控制主要是通过签订人工费承包合同来确定严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。人工费的控制可采用技术革新，不断提高队伍的技能，合理安排人员进场和退场；充分利用有效工作时间提高作业效率，尽量减少成本费用支出。材料费的控制 在铁路工程项目中，材料成本占整个工程成本的有较大的节约潜力，因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键。加强材料的管理与控制是把好采购关，降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理严禁自行购置。坚持“货比三家，择优选用”的原则选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生要采用最经济的运输方式，降低运输成本；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。二是把好材料收发关，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量防止浪费。另外，建立健全材料台账，合理堆放材料，减少二次搬运。三是加强大型周转性材料的管理与控制如要加强对钢模板等材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。目前，在铁路工程建设项目中，铁路专用材料都是由甲方供应甲方招标、或者甲方指定供应厂家，施工单位没有办法控制材料采购价格，这种情况下，材料费的控制主要在于材料用量的控制。施工机械费的控制为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。加强质量管理，控制工程质量成本 要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用之和。在施工中，要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。 加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。在合同签订前，要仔细分析合同条款，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价合同签订是施工阶段造