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天一公司在生产精细管理、各项基础管理方面的情况分析和建议方案 成本控制、精益生产、质量提升的情况分析和建议方案 根据天一公司2013年目前已知的市场经营形式来看，结合公司未来发展战略的需要和满足客户需求，为进一步改善和提升所制定的各项工作目标，扎扎实实做好各项工作并取得实效，生产事业部根据公司目前具体生产情况在生产精细管理方面、减少各种浪费和降低控制成本方面、提高各项基础管理工作方面制定改善建议和具体实施方案。 一、在加强生产精细管理方面 天一公司是个制造生产型企业，用户多品种、小批量、短周期，高品质的需要日益明显，作为生产事业部重要的一项工作目标就是如何强化内部管理、提升制造能力、不断加强生产精细化管理来达到增加产能、提高生产效率的目的。 成本控制、精益生产、质量提升的情况分析和建议方案 目前生产事业部（机电车间）生产情况因受车型多、产品品种杂、市场紧急单或临时单多，生产计划变更频繁、生产物料有时延迟、设备老化，故障率偏高，维修时间长、生产进度控制不好，不能于计划同步等综合因素的影响，造成生产计划达标率、完成率偏低，不能较好的满足客户需求。如何提升生产精细管理、提高生产效率。具体实施如下： 1、首先生产事业部应严格按月、周生产计划和市场需求变化根据（人员、设备）具体情况制定具体日计划来组织进行生