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人力资源管理的发展趋势 大型煤矿集团公司人力资源管理特点 繁重的人事信息处理、薪资福利计算、分析信息 人员类型、组织结构复杂 持续的组织变革和人力资源改进（薪资改革、培训方式） 人事管理系统e化背景 HR日常事务规律性强，数据繁琐。 HR部门的职能越来越侧重挑战性创造性的工作。 HR部门在新经济时代已经定义为一个和企业战略息息相关的角色。 HRMS效益分析——赢得时间 HRMS效益分析——逼近准确 薪资管理系统e化背景 企业持续的发展需要不断适应变化的具有竞争力的薪资方案。 基于数据的薪资与人工成本分析已日益成为HR经理关注的问题。 HRMS（薪资）效益分析 企业自身的薪酬规则变化能做出快速灵活的调整。 用户可以通过薪酬项目的定义和薪酬公式的定义，来建立符合本企业特定的独特的薪酬体系。 方便地对有关薪酬等人力资源方面的信息进行即席的查询，并可做出各种列表和各种图表，从多个维度进行分析。 考勤e化背景 大型煤矿集团考勤工作量巨大 复杂的排班管理 复杂的休假管理 考勤的数据与工资系统的接口 传统考勤管理漏洞大 考勤e化效益分析 极大提高工作效率 减少管理漏洞，降低企业成本 实现与薪资的接口，实现一体化管理 统计报表e化背景 传统的手工报送效率低下、容易出错、保密性差、数据维护落后 统计工作人员大量重复的事务性劳动占据大部分时间，无法进行统计数据分析 统计报表e化效益分析 整合、集中信息源，全面提高统计管理工作效率 通过统计管理系统，辅助企业经营决策，提升企业竞争力。 招募e化背景 企业必须直面人才争夺战，合适的人才是企业的根本竞争力。 为了找到合适的人才，企业加大招募成本和扩大招募队伍。 面对浩瀚的应征信件，HR工作人员压力增大，机械的挑选工作花去大量宝贵的时间。 招募e化效益分析——改善招募 充分利用网络技术，减少大量的外出网才费用和招聘宣传费用。 以互联网为载体，将企业的人才需求发布面无限拓展。 招聘管理提供强大的分筛器，根据企业需求将自动屏蔽不符合要求的简历，大大提高HR招募人员的工作效率。 招募e化效益分析——改善应征 应征人员可以清楚了解工作性质和细节，衡量自身需求和企业需求之间的距离。 应征人员可以在线投递规定格式的简历，规范企业对应征人员的要求。 应征人员可以迅速和企业取得联系，速度对个人意味着得到工作机会，对企业意味着得到合适人才。 培训管理e化背景 企业面临人才的激烈竞争，为提高员工忠诚度，仅仅依靠招聘HR部门感到力不从心。 培训涉及的元素都集中在HR部门的职能范围内，但是HR人员的紧张工作无法为其滕出创造性工作的空间。 现代企业科技含量高，专业度要求也高，导致培训课程纷繁复杂。 现代企业管理需要企业建立学习型组织，必须对培训进行有效的系统的管理，才能保恃企业恃续竞争力。 培训管理e化效益分析——合理分配时间 培训管理e化——改善培训 培训管理e化效益分析——提高培训效果 电子化在线培训，极大提高培训效果。 电子化互动培训，丰富了培训手段。 绩效e化背景 企业规模扩大，各个部门或子公司之间的联系盘根错节，依靠人力盘点无法真正了解员工的实际绩效。 绩效的考核层次加深，角度放广，立场灵活。 绩效考核的机密性通过人工方法进行将无法得到保障。 绩效指标需要根据情况不断变动权重，必须在考核期开始之前公布，必须让每个参加考核的人清楚各项指标。 绩效e化效益分析——员工 针对员工个人进行绩效管理，提高员工自律性。 不同的绩效考核标准针对相应的员工透明处理，绩效考核有据可依。 针对不同的员工，考核角度自定义，考核更科学。 让员工清楚了解职位的职能，工作更具有参考性。 加强了员工和上级之间的沟通，提高工作积极性。 宣导考核的重要性，调动员工考核的积极性，从而提高考核的真实度。 绩效与员工职涯规划密切联系，是其中的一个环节。合理绩效考核给员工巨大的学习力和创造力。 绩效e化效益分析——周期 利用在线绩效考核系统及时准确的运作系统，缩短考评时间，有效克服考评期内的绩效无法考评的尴尬。 同时支持各种考评周期的自定义，可以针对企业运营情况的变化及时进行考评。 优化考核流程，绩效考核切实运作，周期性统计总结绩效规律，反馈给战略决策。 绩效e化效益分析——部门 明确界定部门职能，把部门绩效与职能挂钩，增强部门团队的战斗力。 部门绩效与个人绩效总和的对等性将如实反映团队工作配合能力。 部门是企业运作的一个环节，对部门的考核将反映出企业的运作瓶颈。 部门绩效的汇总给企业战略决策提供有效依据。 用户级二次开发平台e化背景 具有良好的用户级二次开发功能，能满足组织及企业人力资源管理工作不断变化的需求 （开放性和可拓展性）。 满足集团公司复杂薪资、报表等需求。（自定义功能）。 HRMS（二次开发平台）效益分析 满足企业恃续发