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**物资采购管理制度 总则（试行） 一、职责 1、采购中心职责： 采购中心负责对全院（两院区）各种物资的采购，包括：药品、设备、医疗器械、医用耗材、试剂、后勤物资、办公用品、食堂食品等。通过公平招标、定点采购等多种方式组织采购 根据采购计划，负责年度采购项目的完成。 负责政府采购项目的报批工作。 负责招评标项目资料的收集、整理和记录。 协助设备物资的商检、安装、验收等工作。 2、医疗设备物资管理委员会职责： 负责商讨医院采购发展战略和年度采购计划。 讨论两院区贵重设备和物资合理添置和调配，确保医疗资源的高效利用。 及时收集掌握医疗设备和物资管理的动态信息，鼓励投资，控制成本。 3、药事委员会职责： 讨论制定新药审批程序和制度。 负责新药申购的论证和审批工作。 监督指导全院用药的合理性和规范性。 4、纪检监察和审计部门 对申购、审批、招标、签约等过程进行监督。 对合同的合法性、完整性及合同条款、履行情况等进行监督。 二、采购管理 1、采购原则：实行“公开选购、公平竞争、公正交易”的原则，对物资采购进行质量、性价比较,追求整体效益的最大化。 2、设立专家库：由相关专业资深人员组成。 3、成立项目组：由专家、项目负责人、监察人员、商务人员和相关领导组成。 三、采购方式 1、院内采购： 不属政府采购范围且价值在2万元以下的物资由采购中心牵头组织相关专家、职能科主任组成项目成员组参与，实施采购。 不属政府采购范围且价值在2万-5万的物资由采购中心牵头,以分管院长参加，纪检监察，职能科主任、相关科室负责人组成的项目组成员，实施采购。 不属政府采购范围且价值在5万-10万的物资由采购中心牵头,以院长、分管院长参加，纪检监察，职能科主任、相关科室负责人组成的项目组成员，实施采购。 2、政府采购：政府集中采购目录内或采购限额标准以上的物资，执行《温岭市政府采购办法》，由采购中心牵头，由政府采购项目组成员参与。成员由采购中心商务人员、院长、分管院长、监察人员、相关专家组成。 3、国际招标采购：国际招标目录内贵重设备的采购，执行《机电产品国际招投标实施办法》，由中心牵头，由国际招标项目组成员参与。 四、采购项目会签 采购项目中标后，由使用科室或项目负责人、相关职能科室、院长分管院长分类会签后签约，见附表。 五、采购项目的资金审核和支付 设备物资采购的资金审核和支付参照医院财务管理制度。 六、组织纪律 任何工作人员不得接受供应商馈赠，不得参与供应商提供的吃、喝、游、玩活动。 合同规定的捐赠物资、货币均属医院资产，必须入账。 严守医院和客户商业机密。 参加招标采购过程的成员如与供应商有直接亲属或利益关系的，应当回避。 若有违反规定的，按有关制度处理。 药品采购管理制度（试行） 一、范围 本制度规定了**药品采购、审批、招标的原则、权限、制度。 二、术语 1 新药：医院原未使用或非常规使用。 2 特批药：未经药管会讨论，但临床确有需要的新药。 3、临时购买新药：指急诊抢救病人的临时用药；院外专家会诊指定的必须药品。 三、职责 药事委员会负责商讨新药准入原则，汇总并统一讨论、审批具体品种以及特批药的管理。 采购中心负责药事委员会新药政策的执行。 药剂科负责新特药申报预审核，新药的验收。 两院区药品采购人员负责本院区药品的采购，保证正常供应。 四、新药的申报与审批 1、审批原则：引进新药必须体现新颖、安全、有效、价格合理等特点，须经药事委员会讨论通过，价格符合相关要求，避免低水平重复。 医院尚未使用的新剂型，使用方法更简便。 疗效明显优于己有的药品。 疗效相近但毒副作用明显低于在用品种。 疗效能替代且价格明显低于进口药的国产药。 列入国家、省市基本医疗保险和工伤保险药品目录的品种优先。 专科用药、科研和临床新技术项目用药优先。 集中招标的中标品种优先。 2、申报程序：各院区药剂科负责新药资料的收集、登记确认和预审，每季度将资料汇总到药事管理委员会；药事管理委员会负责新药引进的评审；纪检监察部门负责药引进的监督管理。 3、审批权限：药事委员会定期召开新药评审会，集体讨论决定引进新药品种。 4、执行：采购中心采购的新药，由院区药品采购部门执行。同一种药品原则上只有一种规格和一个经销公司提供。采购数量和计划可各自按院区使用情况组织采购。 五、特批用药申请与审批 1、特批药品：由药事管理委员会主任审批。 2、临时购买新药：由分管院长或药事委员会主任审批。 3、审批程序：购药申请单由经治医师填写，科主任签字，交药剂科审核，再报医务科审核，由分管院长或药事委员会主任审批。 4、执行：由采购中心药品采购部门按审批数量定量采购。六、产地、规格的更换：原在用品种因市场供应或价格等原因需更换产地或规格的，采购人员填表申报，和药剂科主任会签，单价在5元以下的药品由采购中心主任