出口制衣厂职员职责.docVIP

报关员职责与权限 1. 目的 为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化，标准化管理。 2. 范围 适用于报关员，并规定了其职责与权限。 3. 职责 3.1 收到有关资料后，及时向海关申报合同；获批准后，及时将合同取回，以保证公司正常运作。 3.2 办理进出口货物的报关手续. 3.3 及时申报有关的征税手续。 3.4 合同工完成后及时核销。 4. 考核 报关员的工作由生产计划主任负责考核。 品管部主任职责与权限 1. 目的 为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。 2. 范围 适用于品管部主任使用，并规定了其职责与权限。 3. 职责 3.1 负责产品的首件检验，对不合格品问题作记录并发给各部门进行纠正、预防，过程中对产品进行各工序抽查，及时、正确、清晰地做好各种质量记录和质量报告，及时处理、传递质量信息。 3.2 与技术部人员密切联系，了解产品制造过程，与有关人员研究和制定质量把关措施。 3.3 控制产品次品率，认真做好产品检验和不合格品的评审工作。 3.4 给予质检员每款检验标准，配合各部门的评审工作。 3.5 经常对质检人员作培训，提高质检人员素质。 3.6 对不合格产品作分析并作报告，监督各部门对不合格品的处理工作。 3.7 负责本部门质量记录的管理工作。 4. 考核 品管部主任的工作由厂长负责考核。 IQC职责与权限 1. 目的 为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。 2. 范围 适用于IQC岗位，并规定了其职责与权限。 3. 职责 3.1 物料检验员 3.1.1 以采购员提供资料及样板为标准，检验来料的质量。 3.1.2 发现问题要速查原因并及时反映。 3.1.3 检验完毕在物料上标明物料检验状态并盖章。 3.1.4 做好进料检验报告。 3.2 布料检验员 3.2.1 以客户提供的布料卡为标准，分清布料正反面，量准长度与封度。 3.2.2 检验数量，核对与来料装箱单的数量是否相同并作记录。 3.2.3 检验完毕在布料上标明物料检验状态并盖章。 3.2.4 做好布料检验报告（验布记录）。 4. 考核 IQC的工作由品管部主任负责考核。 IPQC职责与权限 1. 目的 为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。 2. 范围 适用于IPQC岗位，（巡检员），并规定了其职责与权限。 3. 职责 3.1 负责生产过程中各部门的抽检。 3.2 以生产板、制造单、生产首件质量单确认及品管部要求作为检验标准。 3.3 在检验过程中发现问题及时反映，并记录于“半成品检验报告”。 3.4 对不合格品及违规现象，立即通知部门主管进行纠正，并记录于“不合格品及纠正报告”。 3.5 量度半成品尺寸与板房缩水率是否一致。 3.6 监督质检员“返工记录”的准确性。 4. 考核 IPQC的工作由品管部主任负责考核。 QA职责与权限 1. 目的 为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。 2. 范围 本职责适用于QA岗位，并规定了其职责与权限。 3. 职责 3.1 QA（复检、即最终检验和试验） 3.1.1 以生产板、制造单、生产首件质量确认单及品管部要求作为检验标准。 3.1.2 检验产品时发现问题要及时反映。 3.1.3 与包装紧密配合，保持流水畅通无阻。 3.1.4 在成品转交时标明检验状态。 3.1.5 做好返工记录。 3.2 QA（出货抽查） 3.2.1 以制造单、服装检验抽样标准，来抽验已包装好的产品。 3.2.2 抽验中发现问题及时反映。 3.2.3 量度成品尺寸并作记录。 3.2.4 做好成品检验报告。 4. 考核 QA的工作由品管部主任负责考核。 布料、辅料进厂验收管理制度 1．材料验收进仓发现与进货发票、装箱单及物料用量表不符数量，要速找原因，并及时反映。 2．材料出仓要办理领料手续，由车间收发员按制造单和限额领料单（物料用量表）统一领料。 3．材料堆放要有条理，要用标签或设卡登记，随时掌握库存数量，做到账物相符。 4．仓库要经常打扫，经常执拾。做好防潮湿、防霉烂、防盗窃、防破坏五防工作。 5．进料及自制产品出货，如果是小量的，力所能及的应由仓管员协同配合自行装卸和点数进仓；数量大的由裁床人员和仓管员共同装卸和验收进仓，由仓库员通知领导安排，搬后开始执仓验收入库及做好进仓登记。 财务部工作人员职责与权限 1. 目的 为规范公司员工的行为准则，明确职责与权限，实现文件化、标准化管理。 2