供应商管理-王顺清.pptVIP

供应商管理 (Supply base management) 主讲人：王顺清   1、质量指标（Quality）  2、成本指标（Cost）  3、按时交货率（On time delivery）  4、服务指标（Service））  战略采购阶段 供应商开发和 管理  2.1物料分类分析  2.2市场分析，寻找潜在供应商 市场竞争分析； 市场发展趋势分析； 主要供应商大概情况了解 潜在供应商数据库  2.4供应商实地考察 审核团队组建； 重要考察项目：销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理等 合格供应商  2.6报价分析 成本清单报价； 价格构成分析； 市场行情了解； 货比三家； 价格合理性评估；  合同签订； 订单的下达； 厂商交货跟进； 对账和付款办理； 合同执行异常的处理         * 供应商管理 (Supply base management) 重点内容 一、供应商管理的概念、目标和重要性 二、供应商管理的指标体系 三、供应商管理的阶段和步骤 四、供应商管理的流程和体系 五、QA 一、供应商管理的概念、目标和重要性 1、公司2010年采购额和供应商分布情况 100.00% 0.32% 3.57% 15.68% 28.74% 51.70% 采购金额占比 134801147 425358 480660738745956采购金额 100.00% 38.64% 37.22% 19.60% 3.98% 0.57% 厂商数量占比 352 136 131 69 14 2 厂商数量 总计 1W以下 1-10W 10-100W 100-1000W 1000W以上 一、供应商管理的概念、目标和重要性 1、公司2010年采购额和供应商分布情况 一、供应商管理的概念、目标和重要性 2、概念、目标和重要性 概念：是新的物流与采购经济形势下提出的一种管理机制，是指在供应商开发和合作过程，通过系统的方法和手段对供应商进行有效的评估、考核和管理，以实现采购管理的高效运转和合作双方利益的最大化。 目标：实现与供应商之间的关系转变，从传统的单纯买卖关系走向合作性竞争、合作与竞争关系共存，最终实现一个双赢、甚至多赢的局面。 重要性：供应商管理是整个采购管理、甚至是供应链体系管理的核心，高效的供应商管理不仅可以提高企业的管理水平，而且可以大幅的提升企业的盈利能力。 二、供应商管理的指标体系（QCDSF） 服务（Service) 生产柔性（Flexible) 质量（Quality) 交货（Delivery) 成本（Cost) 供应商管理指标体系 五大维度 PPM COPQ 批次合格率 样品首次通过率 质量问题重复发生率 二、供应商管理的指标体系（QCDSF） 95% 98.73% 82 6469 合计 95% 98.83% 28 2397 5 95% 99.15% 19 2225 4 95% 98.64% 31 2273 3 95% 98.67% 16 1206 2 95% 98.89% 17 1532 1 目标≥ 供方交货合格率 不合格批数 来料总批数 月份 年度降价比例； 采购金额回馈； 付款条件返点； 付款条件延长； 二、供应商管理的指标体系（QCDSF） 4.89% 559,582 11,451,972 2.31% 308,200 13,352,456 总计 0.00% 0 197,771 0.79% 2,014 255,944 办公劳保，日用品类 2.55% 16,890 662,087 4.00% 24,032 601,366 五金、机台及配件类 1.48% 18,963 1,282,497 1.98% 27,543 1,389,700 包装材料类 2.68% 205,529 7,657,537 0.29% 27,236 9,235,708 纱类 19.26% 318,200 1,652,080 12.16% 227,375 1,869,738 化工材料类(含花纸） 降价比例 5月份节约金额 5月份采购金额 降价比例 4月份节约金额 4月份采购金额 物料类别 按件交货率 按订单交付率； 按时交货率； 供应商管理库存（VMI) 二、供应商管理的指标体系（QCDSF） 93% 97.62% 154 6469 合计 93% 96.12% 93 2397 5 93% 97.17% 63 2225 4 93% 96.26% 85 2273 3 93% 97.43% 31 1206 2 93% 98.83