线路工程设计工作手册.doc

线路工程设计工作手册 工程名称 （可研阶段） 设 总： 电 气： 结 构： 年 月 日 说明： 业务流程图与工作表单对业务内容的工作程序和形式进行进一步阐述。 1、业务范围中的职责说明。 职责描述 说明 负责 作为本工作的直接责任者，具体操作工作程序。 组织 作为本工作的发起，指挥与统一协调，召集、督促、监督与检查工作的开展及实施。 参与 作为本工作的实施者之一，完成部分工作内容。 2、业务流程标识、名称及说明见下表。 3、其它说明。业务流程图单位栏包括总工、主任工、设总、电气主设、结构主设、系统通讯专业、变电专业、水能水文测量地质专业、概算专业等参与项目开展的个人或相关专业。流程框横跨的单位或个人均对框中内容负有相应的责任。 4、工作表单 工作表单用于体现过程数据或成果，确保工程的阶段管理工作形成闭环，同时作为项目过程资料的一部分进行存档。 5、工作手册流转说明 本工作手册作为一个设计作业的指导、记录及控制文件，在流转过程中，主要由设总负责管理，手册内的业务内容由对应的直接责任人去完成，并按对应表单的指导及要求去完成工作并完成表单的填写。表单内容的完成情况及完成质量由设总负责监督及检查。如设总为直接责任人，则由部门经理或主任工进行监督检查。6、时间控制原则 当整个工程能按计划完成时可不追究责任，如不能按计划完成时，各级的校审时间需按领导根据实际情况制定的时间，每次最晚的返还时间不能超过以下时间(可研设计阶段)： A、电气部分 电气概算提资（220kV及以下）：校核1天，审查1天。 电气概算提资（500kV）：校核2天，v审查2天。 电气报告及附图（220kV及以下）：校核2天，审查2天。 电气报告及附图（500kV）：校核4天，审查4天。 B、结构部分 结构概算提资（220kV及以下）：校核1天，审查1天。 结构概算提资（500kV）：校核2天，审查2天。 结构报告及附图（220kV及以下）：校核2天，审查1天。 结构报告及附图（500kV）：校核3天，审查2天。  目录 说明 一、可研阶段过程管理 1、业务范围…………………………………………………………………1 2、业务流程图………………………………………………………………2 3、工作表单…………………………………………………………………3 1、业务范围 序号 业务内容 职责 直接责任人 对应 流程图 对应表单编号 1 可研项目启动工作 可研设计阶段设计流程图 1.1 对项目开展的前期工作进行组织筹备。 组织 设总 KQ-01 1.2 组织召开项目启动会，落实项目计划相关事宜。 组织 设总 KQ-02 1.3 项目计划 负责 设总 RD304.1 2 可研外业开展 2.1 可研外业前路径评审会准备工作。 组织 外业负责人 KSJ-01 2.2 按照可研外业收资列表完成资料的收集工作。 负责 外业负责人 KSJ-02 2.3 按照可研外业踏勘重点工作内容要求完成外业工作。 负责 外业负责人 KSJ-03 3 可研内业开展 3.1 外业踏勘及收资成果汇报表 组织 设总 KSJ-04 3.1 组织筹备开展可研路径评审工作。 组织 设总 KSJ-05 3.3 需在评审会上明确的主要设计则。 组织 设总 KSJ-06 3.4 政府协议发文相关记录 负责 设总 KSJ-07 3.5 对各专业提资完成及提资时间进行记录 负责 设总 KSJ-08 3.6 按照可研设计说明书相关内容及深度要求进行编写说明书。 组织 设总 KSJ-09 4 后期 4.1 可研审查会议纪要记录表 负责 设总 KSJ-10 4.2 对该可研设总工作进行评价。 负责 部门经理 KSJ-11 2、可研项目开展流程图 3、工作表单 序号 表 单 名 称 表单编号 页码 1 可研启动会准备工作 KQ-01 4 2 可研启动会议程 KQ-02 5 3 工程设计会议纪要 RD217.3 6 4 小型工程项目设计计划表 RD304.1 7 5 可研外业前路径评审会准备工作 KSJ-01 8 6 工程设计会议纪要 RD217.3 9 7