开设大型超市项目申报材料.docVIP

概述 1 项目概况 1．1 项目名称：开设大型超市项目 1．2 项目承担单位：AAA超市（集团）有限公司 项目负责人：俞刚，沈新崇，叶佳明，程星，裘雅茗，高蕊 1．3 项目起止日期：2005.10——2007.4 1．4 项目主管部门：国内策划部 1．5 项目简要内容及实施目标：计划在杭州市下沙大学城中建立一家大型的超市，满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。垄断下沙大学城的零售商品。 二、组织机构和人力资源配置 1.组织机构 1.1项目法人组建方案 本项目是依托原有公司建立一个分公司，项目法人即原有企业法人。 1.2管理机构的组织方案 本项目属于AAA超市（集团）有限公司的分公司，设超市负责人一名，其他职员受负责人的管理，超市收货课课长收货员单据处理员仓库管理员搬运工收银课长收银员总台接待员收货课课长收货员单据处理员仓库管理员搬运工收银课长收银员总台接待员 协作单位的选定理由 1 供货单位的概况。 总公司固定的供应商：燕京、统一、伊利、宝洁、联合利华、百事、雀巢、京粮集团、顺鑫农业、韩伟企业集团等十大供应商 特色食品和易变质食品的供货：当地各个供货商 2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。 与国外的系统相比，虽然技术还没有国外类似超市的先进，但是已经初具规模，也引进一些先进设备和管理技能。因为是在国内，能更好的了解广大客户的需求，这样有助于与国外同类行业的竞争。与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行资金的周转，不会像小超市和小商场一样，因为商品堆积而导致资金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。 项目的内容及目标 1主要出售一般生活必需品，如牙膏、牙刷、毛巾等等之类的，零食，早餐面包，还有就是学生的一些学习用品。主要满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。垄断下沙大学城的零售商品。 管理信息系统应用系统结构示意图 企业管理人员可通过该方案实施，快速获得各类经营数据及报表，及时掌握市场动态，合理调配以保持最佳库存，减少资金占用，缩短清算时间···，真正起到了降低经营成本，提高企业经济效益的作用 2超市是当前商业企业经营管理体制机制改革的热点，是近几年来国内增长最迅速的商业经营形式，也是深受广大顾客欢迎的销售方式。随着电子商务的迅速发展，在超市的信息化建设中，必须考虑到电子商务的配套，这是其系统的生命力所在，也是其成败的关键，必须下大力量做好。 超市信息化建设中的新课题——超市经营管理模式 超市MIS结构设计中要注意的几个问题 在超市的信息化建设中，无论是新建还是改造，首先要进行的都是系统设计，这既是关键也是基础。 　　(一)系统功能应具有较强的灵活性。我国的超市管理模式多种多样，经营机制也需要随形式的变化而改变，因此超市的MIS系统设计要保证功能的灵活。 (二)适当增加商业智能BI(Business Intelligence)商业智能是通过对已有的数据进行分析，分析已发生的情况，预测将来可能发生的情况，产生报警数据和预测分析数据，探测市场运作规律，给经营决策者以明确具体的提示。 项目的技术可行性 1 可供选择的几种方案的简单比较 ⑴ 就一般超市形式。 ⑵设立会员制度，可分为白金卡会员、金卡会员和普通卡会员三种进行有效的管理和实施。 2 最佳方案及论证 2．1总体概述 设立会员制度，可以由会员直接提出对于超市的一些建议，也可以直接反应超市不妥之处或员工的服务态度问题，能更有利于超市长远发展。 2．2 设计思想 我国加入WTO后，国外的商业已经进入国内市场，而国外商业具有的优势主要是有较好的经营理念、管理模式和信息处理系统。我国的超市要与国外的商业抗衡和竞争，除了对经营理念、管理模式进行改进外，在手段上要保持灵活和高效，主要靠超市的信息处理系统来实现。目前国内多数的MIS系统是从传统百货店的MIS系统发展而来，虽然起到了很大的作用，但要适应发展的需要，与国外的商业抗衡和竞争，还需要进一步努力。　　在超市的信息化建设中，怎样建造自己的优势，是对超市信息化建设者提出的新课题。 2．3 设计依据 根据ERP e4商场超市管理系统大量分析了“流通业+连锁+商场+超市”等行业管理特点，彻底解决了商场、超市、连锁行业的信息化。ERP e4商场超市管理系统集中了进、销、存、供应商结算、经营统计分析等商业运作过程管理于一体，把各分点的数据整合起来，以便分析各个分点的全盘经营情况。 以及各分点之间经营情况比较，以便总部做好决策，并将他们纳入到计算机的管理中，从而有效、迅速、准确的掌握商品销售及库存情况，节省人力、物力，大大降低了管理成本，有利于用户全面地分析各种影响市场因素。 　　企业管理人员可通过