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组织改善与人力资源体系设计项目动员报告 二零零五年十二月 去哪拍网 贡献 一个小故事 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？乌鸦答道：当然啦，为什么不呢？?于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。 员工想要知道的！ 员工每个人的工作方向是什么？ 每名员工具体要做什么？ 要做到什么程度？ 会得到什么样的回报？ 员工的未来是什么样？ 1 2 3 4 5 本次项目能解决什么？ 解决的问题 确定公司的发展方向，明确员工的工作方向和未来 确定员工做什么，怎么做，告诉员工需要具备的技能和态度 根据员工的能力和业绩，确定员工能得到什么 战略梳理 组织调整 薪酬激励 确定员工工作的重点和工作的标准，保证员工工作不偏 考核体系 项目流程 阶段0 项目计划和启动 阶段1 现状诊断 战略梳理 阶段2 组织架构 调整 阶段6 跟踪实施 阶段3 岗位体系 阶段4 薪酬体系 阶段5 绩效体系 调研阶段 设计阶段 售后服务 阶段0：项目计划和启动 项目准备工作 组建双方项目小组 拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷 召开项目动员会 主要成果 提交项目启动会议文件 相关工作计划和访谈问卷 阶段0 项目计划 和启动 阶段1：现状诊断/战略梳理 公司战略、组织结构及人力资源相关资料收集 公司高管、关键员工访谈 发放人力资源调查问卷 针对现有人力资源现状，提出人力资源及其他管理问题的诊断报告 提出战略梳理报告 沈飞仓储人力资源高管访谈和问卷分析 现有人力资源及其他管理问题分析和未来发展方向的初步意见 明确公司发展方向 阶段1 现状诊断 主要成果 阶段2：组织架构调整 阶段2 组织架构 调整 组织结构审阅报告 调整后组织结构图 组织结构调整执行方案 部门职责说明书 主要成果 审阅企业现有的组织架构中存在的问题 根据企业战略和业务流程调整现有组织结构 明确部门职责 组织架构对公司发展的意义 阶段3：岗位体系建立 岗位分析培训 根据新的组织架构对各部门岗位重新设置，确认岗位职责 建立公司岗位族和岗位级别体系 指导编制岗位说明书 主要成果 岗位分析培训资料 岗位分析和岗位体系报告 岗位说明书 阶段3 岗位体系 设计 职位说明书包括的内容 职位的信息 职位的存在目的 职位的权限 职位的任职资格 职位的工作内容 职位的评价标准 阶段4：薪酬体系 阶段4 薪酬体系 设计 薪酬目标 岗位价值表 薪酬管理制度 薪酬制度可行性方案 主要成果 基于公司的发展战略，确定公司的薪酬目标 进行岗位评估 设计各岗位序列的薪酬方案 薪酬管理培训 编写薪酬管理制度 确定薪酬变革的可行性方案 薪酬体系的管理理念 岗位基本工资 胜职能力 能力工资 基于工作目标的设定与绩效评估体系 浮动奖金 绩效表現 岗位基本工资 基于职位评估的职位体系 岗位 基于能力评估的评估体系 岗位基本工资 能力工资 现代的管理理念认为：为员工付薪既要基于员工在什么岗位工作（基本工资），也要充分考虑员工的业绩和能力（绩效工资）！ 阶段5：绩效体系 阶段5 绩效体系 设计 明确总体绩效目标，并将其分解到部门 绩效管理工作表格 绩效管理指导手册 中层管理层基本掌握绩效管理的基本理念、流程和方法 主要成果 明确沈飞仓储战略目标，并将目标分解到各核心部门 设计绩效管理体系 准备相应的绩效管理指导手册和表格 对中层经理绩效管理技能培训 辅导中层经理制定所有员工的的绩效目标 绩效结果的应用——二维分析 考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向 综 合 素 质 优秀 差 工 作 绩 效 低 中 高 针对需要提供 培训培养机会 根据具体情况考虑淘汰降级或调离现任职位 考虑进一步重任，升级 找出原因，提供机会改进 阶段6：跟踪实施 阶段6 跟踪实施 项目实施情况反馈表 改进方案 主要成果 跟踪项目成果在企业中的运行情况 对出现的问题，提出改进方案和建议 我们怎样共同把项目做好！ 相互信任，积极配合 提供客观、真实的信息 以大局为重，以发展为目的 对项目成果提供中肯的意见，并有效执行 谢 谢！