经 营 部 经 济 责 任 制（第五次修订）.docVIP

经 营 部 经 济 责 任 制 （04年下半年执行方案） 一、主要经济责任指标 1、收入（含自营、加工，按资金回笼到帐计，双买断购销方式按自营计收入），1.8亿元人民币，其中出口创汇600万美元。 2、全年目标产销量5000万米，其中外销2200万米，内销2800万米，色布4000万米，花布1000万米。每月的目标排产量由经营部会同生产部根据市场情况及生产计划安排作出预测，提前45天制定，作为考核依据。 二、经济责任制考核办法 1、以当月资金回笼到帐为基数，按1%比例提取销售费用。此项费用包括经营部全体人员的工资、奖金、差旅费、电话费、招待费、驻外办事处费用、对外电报、传真、邮件等（香港办事处房租、深圳广州办事处管理费庄加仁的差旅、电话费除外）。 2、考核产成品资金占用：当月产成品资金定额为当月实际回笼资金额的75%。将实际产成品资金占用与定额比较，每降或超过1%，则奖罚实际考核工资数额的0.8%，依此类推，最高奖罚额度5%。 3、考核应收帐款：当月应收帐款定额为当月实际回笼资金额的30%。降或超出的部分，根据当月银行存款利息率的1/2计算奖罚金额。 4、每月安排生产量须达到目标排产量，每高出或低于目标排产量1万米，奖罚100元，依此类推，最高奖罚额度5000元。因为生产、设备、能源等原因而降低排产量，不在罚款范围内。 5、发生客户投诉，经查实，每次罚200元。 6、工作出现差错，按损失额10%进行赔偿，连续二次出现同一差错，加倍处罚，但最高赔偿为一万元。 三、考核收入由公司每月兑现一次，经营部应建立确实可行的内部再分配办法，以调动全体人员的积极性。 四、使用公司汽车，按公司车辆计价标准结算。 五、本责任制由综合部负责考核兑现，解释权属公司。 六、本责任制自通过之日起执行。 厦门华纶印染有限公司 2004年7月14日