2战略HRM概论（2012研）.pptVIP

问题： 人力资源战略与战略人力资源管理的区别？ 内容 一、战略与战略类型 二、战略、文化与人力资源管理整合 职能层次战略: 市场战略 产品战略 生产战略 研发战略 人力资源战略 财务战略 人力资源战略类型 诱引战略 投资战略 诱引战略（外部市场战略） 企业不着重自己培养员工，而是通过丰厚的报酬去诱引人才，形成高素质的员工队伍。在这种战略下，吸引员工的是高薪酬。 在这种战略下，企业与员工的关系主要是金钱交换关系，管理上则采取严密的科学管理模式，企业强调员工对目标的承诺，员工往往被要求做超负荷的工作，流动率较高。 处于激烈竞争环境下、有快速增长需求的企业常常采取此战略。（如:股份制银行；创业之初的中小企业；员工替代性较高的企业） 投资战略（内部市场战略） 投资战略强调通过自己的培养来获取高素质的员工。注重对员工的支持、培训和开发，视员工为企业最好的投资对象，并力争在企业中营造和谐的企业文化和良好的劳资关系，注重培养员工的归属感，员工流动率较低。 投资战略通常被那些发展稳定、采用差别化竞争战略的企业采用。(如国有商业银行；已形成规模和实力的企业；知识含量高的企业） 实例1：UPS的人力资源战略 三、人力资源管理 1. 高度控制，高度系统化。 2. 每项工作都是标准化和程序化的。 3. 培训少，会操作