2013年全面预算管理布置与落实.ppt

;目 录;一、谁来组织做预算;; 预算对管理控制整合的贡献;从SWOT 到现代战略分析;集团公司; 预算控制对利润的贡献; 全面预算管理：管理控制的关键环节; 全面预算管理的中心任务;正确认识全面预算管理;预算分析;预算管理委员会组成;预算管理工作机构设置;全面预算管理由谁来组织实施?;;预算管理委员会;二、如何布置预算编制工作;成功预算应具有的特征; 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理： 全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。 全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。 全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。 案例分析：目标描述 ;;（1）经营预算 　　销售预算 　　生产预算 　　成??预算 　　费用预算 　　; 企业预算目标确定; 年度预算编制的基本程序;制定两本“圣经” ;要点提示：;要点提示：;防止预算运作计划与预算的割裂;全面预算管理的“六大”基本要素;;;1.静态预算（SBB）;2. 弹性预算（FBB）;;3.增量预算(IBB);4.零基预算（ZBB）;零基预算核心内容;ZBB的优缺点;5.作业基础预算法;作业基础预算法内容： 1.制定企业战略目