房屋技术标.docVIP

第一章工程简介及施工部署 第一节、工程目标及对招标文件的响应性 1、工程质量目标：国家施工验收规范一次性验收合格。 2、建设工期目标：确保本工程施工工期180日历天。 3、安全及文明施工管理目标：确保合格。 4、同意招标文件其他款项及合同条款 根据招标文件精神，本标书编制页码控制在60页内，故我方在这里仅针对性针对重点展开论述，具体待中标后逐一细化。 第二节、施工部署 施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度”。 ａ、整个工程施工大体可分为桩基基础，主体结构、装饰工程、扫尾四个阶段，为加快施工进度，四个施工阶段进可能相互衔接，立体交叉作业。ｂ、本工程根据平面部署及施工进度计划，全工程根据单体划分为三个施工段组织平行流水施工，并以垃圾中转房施工为关键线路控制全工程，最后全面扫尾。ｃ、土建部分主体结构完成及时插入装饰工程施工，每施工区安排内、外两个作业班组组织施工，防水保温，内墙、天棚、楼地面分批分工种进行。 1、施工原则；遵循“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”总部署原则。 2、施工程序；现场布置、施工准备、桩机工程、基础工程（含土方）、结构主题施工、砌体门窗樘、屋面工程、中验、装饰工程、扫尾验收。 第二章施工管理网络及人员配备 第一节、项目管理程序 项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量 达到国家施工验收规范一次性验收合格标准；工期 180日历天；安全文明 合格）。 各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其他专业部门如工程管理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时右专业工长签发领料单。材料分析由专业共长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。 项目产品质量要接受项目质检部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业共长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出项产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，事者承 担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任。 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。 项目业内技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。业内技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由业内技术部门审核后按规定报其他方面认可，由于相关原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。 第二节、项目组织机构图及人员配备 项目技术负责人 技术负责人 施工员 质量员 材料员 资料员 统计员 安全员 施工班组 1、项目经理职责；对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行和约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分工司指定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2、项目技术负责人岗位职责；负责项目部质量、技术工作并协助项目经理执行GB/T19001-2000质量管理体系的文件和质量管理制度，参与本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标，参与本项目的创优工作，负责编制项目施工组织设计、各类施工技术方案，组织工程的图纸会审、技术交底，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位及设计单位洽谈有关技术质量事项。 3、项目施工员职责；协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、