某种业公司“十二五”发展规划.docVIP

新疆天玉种业有限责任公司 “十二五”发展规划（初稿） 一、发展现状 新疆天玉种业有限责任公司是一家以玉米制种为主，兼作小麦、棉花等农作物种子生产、加工、销售为一体的为农服务企业。公司现有总资产5000多万元，固定资产854万元，员工57人，有两座种子加工厂和4万亩稳定的种子生产基地，年生产销售各类农作物种子15000吨左右，年产值近6000万元。近几年来，在各级党委、政府的支持下，公司立足于拜城县独特的水土、气候资源优势, 致力于制种产业的快速发展，如今企业已发展成为“新疆维吾尔自治区农业产业化重点龙头企业”，并通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证、荣获新疆十佳“种子质量信得过”企业、“中国名优品牌”、“中国市场放心种子”、被评为“全国科普惠农兴村先进单位”、“阿克苏地区重点扶优扶强企业”，2010年“天玉”被评为“新疆著名商标”。 二、指导思想 以科学发展观为指导，推进体制改革和机制创新，整合农作物种业资源，争取政策扶持，增加科研育种投入，强化市场主导地位，快速提升种业科技创新能力和企业竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合、“育繁推一体化”的现代农作物种业公司，促进我国农作物种业发展水平。 三、规划原则 一是坚持科学发展。把企业发展作为第一要务，按照国家指导种业发展的政策方向，通过稳定现有产品产销状况，成立科研育种机构，聘请育种专家，加快新品种的研发、推广步伐，解决制约企业发展瓶颈，使科技创新成为企业发展的强大助推器。 二是加快结构调整。在持续发展现有制种产业的基础上，积累人才、资金，拓展业务，促进企业多元化发展，实现企业成功转型。 三是坚持继承与发展。正确处理好企业发展阶段性和连续性的关系，认真总结“十一五”期间的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。 四、发展思路、战略定位和预期目标 （一）发展思路 紧紧围绕科技创新发展战略，建设育、繁、推、销一体化产业发展格局，在做大做强玉米种子产业的基础上，促进自主创新，引进国际优良种质资源、先进育种制种技术和农作物种子加工技术，培育具有自主知识产权的农作物新品种，提高企业核心竞争力。 （二）战略定位 1、新疆天玉种业有限责任公司“十二五”末发展成为南疆种子生产面积最大，加工技术设备最先进，新品种研发能力居同行业前列现代种子企业。 2、“十二五”期间，重点建设科研育种机构，聘请和引进科研育种人才，到“十二五”末，力争培育出10个以上有自主知识产权的新优品种，增强企业核心竞争力，同时完善市场营销体系建设。 3、加强对外合作与交流，与国际国内行业内优势企业合作，实行强强联合，优势互补的战略方针，加强企业内部管理和正规化建设，整合2-3个具有发展潜力的中小企业，形成集团公司，按上市公司标准运营管理，到“十二五”末基本具备上市公司条件。 4、加强人才培养和储备，促进企业科学持续健康发展，加强企业文化和组织建设。 （三）预期目标 “十二五”末，公司固定资产达5000万元以上，年种子生产面积达10万亩，实现年产值2亿元，利润3000万元，形成育、繁、推、销一体化产业发展格局，公司经营管理各项指标基本达到上市公司标准。 五、保障措施 为实现上述预期目标，需做好以下几方面工作： （一）建立健全财务管理制度，控制财务风险。实行全面财务预测分析与预算工作，严格资金管控，加大税费政策研究，盘活有效资产，提升资产使用效率；建立项目投资技术认定，财务经济评价体系。 （二）形成科学的人力资源配置机制。内部挖潜，合理流动；按需引进，公开招聘，竞聘上岗，优化员工队伍；建立以竞争上岗和岗位交流为主体的人才成长机制；逐步形成职工绩效考核和合理的分配制度为主体的约束与激励机制。 （三）全力提升企业科研育种能力，推进科技快速转化为生产力；强力抓好科技培训与示范，营造公司“尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，发挥科技在产业结构中的调整作用；充分加大专业技术人才的引进力度，充分发挥他们的积极性和创造性，促进公司的科研实力的提升。 （四）坚持安全与生产统筹规划，协调发展。建立安全生产管理完善安全生产规章、技术标准体系 建立规范、统一的业务流程和管理制度，达到业务流程规范、统一，管理制度健全、完善，实现“一本账”的目标。 （二）人力资源部分 通过总量控制、结构调整；全面提高、重点建设；合理配置、适应市场；改革创新、科学管理等系列基本策略，坚持内部开发，引进高端人才，盘活现有人力资源，严把入口关。在公司产业结构调整及项目增加的前提下，按照项目定员及进度完成人才配置，同时积极培养后备人才，完善用人机制。 “十二五”末，管理人员、专业技术人员、市场开拓和后勤服务人员比例控制 1：6：3。 （三）科技部分 全力提升企业新品种研发水平。要以解决生