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湖南广汽顺捷物流有限公司Hunan GAC Shunjie Logistics Co.,LTD 湖南广汽顺捷物流有限公司Hunan GAC Shunjie Logistics Co.,LTD 管理培训 作成: 湖南广汽顺捷物流有限公司 我们的企业如何做好管理 　计划得不到执行？ 　工作效果不满意？ 　费用超标？ 　纪律不遵守？ 5S一塌糊涂? 怎么办？？？ 　 企业管理核心:执行力 什么是执行力------执行力指的是贯彻组织意图、完成预定目标的具体操作能力 GSL培训教材－执行力 罗文接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信 有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。” 于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人，如何拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好；如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是我想说的。我要强调的重点是： 美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”  GSL培训教材－执行力 管理=执行力 一个军人的天职就是：“不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。” 你可以就此做个试验： 你正坐在办公室里——你可以随时给6名职员安排任务。你把其中任何一名叫过来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。” 他会静静地说：“好的，先生。” 然后他会去执行吗？ 我敢说他绝对不会，他会用死鱼般的眼睛盯着你，然后满脸疑惑地提出一个或数个问题： 他是谁呀？ 哪套百科全书？ 百科全书放在哪儿？ 这是我的工作吗？ 为什么不叫乔治去做呢？ 他死了吗？ 急不急？ 需不需要我拿书过来，你自己查？ 你为什么要查他？ 我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他提出的所有问题，解释了怎样去查那些资料以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，吩咐另一个职员去帮他“寻找加西亚”，然后回来告诉你，没有这样一个人。当然，我可能会输掉赌注，但是根据平均概率法则，我不会输。 这种人你能把给加西亚送信的任务交给他吗？ GSL培训教材－执行力 管理＝执行力 专注于目标：或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一种选择。 而如果是罗文，他决定了的事情就要做到！下定决心，做一个高标准的选择。可能事情会拖累我们，可能我们在过程中会深陷困境。有时候，我发现自己落入了沼泽地，我不得不匍匐前进，有时候处境都令人绝望。但是，只要我还能够往前迈出一步，我就不会放弃，绝不会屈服。逃避不是我的选择。我会在完成任务中，会在生活的各个方面追求完美。即使跌倒，我也会再爬起来，抖落尘土，继续努力，直到成功！ 你到处都可以看到那些失业的人。跟他们聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平。他们总是显得格格不入，无所作为。 选定目标，做出决策，然后采取行动，坚持下去，成功就不言而喻。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。 GSL培训教材－执行力 管理=执行力 忠于上级的托付: 迅速地采取行动，全力以赴地完成任务 而如果是罗文，他决定了的事情就要做到！罗文中尉立即出发了——没有任何人随同前往。直到他秘密潜入古巴岛，那里的爱国者才给他派了几名当地的向导。几经冒险，或者用他自己谦虚而幽默的话来说，“只是遇到了一些障碍的困扰”，最后，终于把信送给了古巴起义军首领加西亚将军。 期间自然避免不了许多促使其成功的偶然因素，但是，个人的努力以及这位迫切希望完成任务的年轻中尉的勇气和不屈不挠的精神是成功的必然因素。 GSL培训教材－执行力 管理=执行力 他知道自己的使命是什么: 希望就在面前，他总是紧紧盯着它，不让它模糊不清，受外界影响。 而如果是罗文，他决定了的事情就要做到！当你专注于事业的王国时，当你完成通向成功之路上的每一件工作时，你是多么容易受到外界的干扰啊：被灯红酒绿所诱惑，抑或因侮辱而气馁？众口铄金，抑或横遭不公？但罗文知道自己的使命，将信送给加西亚。他决定的事就要做到。 我敬佩的是那些不论老板在还是不在都知道自己使命的人。当你交给他一封致加西亚的信时，他会迅速地接受任务，不会问任何愚蠢的问题，更不会随手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。这样的人永远不会被解雇，也永远不会为加薪而罢工。 GSL培训教材－执行力 管理=执行力 选择卓越:他们是那样的人，一种异常优秀的人。异常意味着超越平常。他们不仅会做别人要求他们做的，而往往能够超乎人们的期望，不断追求卓越，把事情做得尽善尽美。 不要总说别人对你的期望比你对自己的期望值高。如果别人能够在工作中挑剔出错误来的话，那些正是你不够完美的地方，你就不需要去寻找