凝聚利模式---执行力课件.ppt

打造企业的高绩效团队 ——执行力 解决执行力的方法 文化理念+动作训练。 企业要建立执行文化的理念，并配合简单可行的具体动作来反复进行训练，让大家养成执行的思想和行为习惯！ 所有人在会场上体验执行力! 解决执行力问题的四大步骤 第一步骤 影响执行力的两大核心要素 ； 第二步骤 执行不力的三大表现； 第三步骤 4+1执行文化理念导入； 第四步骤 现场训练体验执行。 第一步：影响执行力的两大核心要素 一个公式：执行力=规则+检查。 （一）规则包括程序和制度： 1、程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤，是规范、是标准； 2、制度是防止员工做错误事采取的措施和手段，是制约、是约束。 执行不到位的两个方面： （1）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题，首先就是要不断地去完善规则和标准； （2）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。 （二）检查指什么 再记一个等式：“检查力=执行力”。 我们把规则建立起来了，工作流程标准完善起来了，我们的检查力就是执行力。今天在很多企业中判断执行力好坏，都是看结果是否完成，不注重过程，但是你永远记住没有很好的过程监督，它的结果就不会好。 三鹿奶粉 检查重于信任，不检查就是不重视。 第一句：领导者就是检查者。 检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。 出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、传真、邮件等方式） 。 上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。 在我们的内部要有这种检查文化。 你检查他，他就去做，你不检查，他就不去做。 县长想升官。 不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。 反对一翻两瞪眼，死后再验尸。 有句俗语：失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。 检查就是周而复始的检查，把检查变为常态，不流于形式。 什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是常态。 管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查（第三方检查）。 检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯） 第二步：执行不力的三大表现 第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。 （一）不愿意去做——态度问题 有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身，怎么执行，领导者必须以身作则。 董事长、总经理特权 （在文化与规则中做说明） 比如：1、我们凝聚利管理者、员工给领导发短息的处罚。 2、我们早晨7：30上班，如果有事怕迟到，宁愿花5——20元打车到公司，也不愿被罚款3元。 其实这不是钱的问题，树立威信的问题，保证执行力落实的问题、是态度问题、是能否以身作则的问题。 我们说态度出了问题，那就要教育引导，帮他达成共识。 两个字（“干掉”或者“PASS”） 在今天的企业管理当中，我们要打造我们执行力的团队。我们就找志同道合的人，找与我们的价值观相吻合的人。我们在企业当中对态度不好的员工，教育不过来的就坚决干掉，不管是谁。世界上顶尖的公司，他们从来不录用态度不好的员工。当然，他们也从来不去训练员工的态度。 （二）做不好——能力问题 如果员工态度很好，但是工作仍然干不好，那就是能力问题，我们要通过培训、训练，教他怎么去做！提高他的能力。 （三）延迟完成 规范化管理中强调的量化（三量）：时量（时限要求）、数量和质量。 任何任务的完成必须要有时间限制。 请记住，今天我们在给下属布置任务时，我们必须要有时间限制，否则，我们所要的结果就会遥遥无期啦。 例子 这三种表现给出的方法： 态度问题——不愿意做就沟通引导，达成共识；沟通不成就干掉； 能力问题——做不好，就要培训、训练，提高能力； 超时延期——制定时间限制，限时验收成果。 成功 = 态度 X 能力 人生状态及企业用人的标准： 态度 得贵人助 春风得意 （培养使用） （提拔重用） 能力