企业运营与管理执行力课件.pptVIP

（一）科学管理理论的诞生—泰罗制 1、管理的根本目的是谋求最高工作效率 2、用科学的管理方法代替旧式的经验管理 3、要求管理人员、工人双方在精神上和思 想上彻底变革 （二）法约尔的管理理论 —企业经营六职能 1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、安全职能 5、会计职能 6、管理职能 （三）马斯洛的需要层次理论 1、生理的需要 2、安全的需要 3、情感归属的需要 4、尊重的需要 5、自我实现的需要 （四）麦格雷戈的“X”、“Y”理论 1、 “X” 理论 2、 “Y”理论 （一）现代管理的基本原理 1、系统原理 2、人本原理 3、责任原理 4、效益原理 （二）现代管理的基本方法 1、法律方法 2、行政方法 3、经济方法 4、教育方法 5、技术方法 （一）五个“善于” 1、善于自觉地学习管理知识，提升管理能力 2、善于运用学到的管理知识用于实践 3、善于在工作中观察并发现问题、解决问题 4、善于沟通上级、平级及下级协调好工作 5、善于做好员工的思想工作，不让矛盾发散、 激化 （二）五个“塑造” 1、塑造一个鼓动下级、激励下级的管理者 2、塑造一个敢做他人没做或不愿做的先驱者 3、塑造一个知识丰富、信念坚定和行动坚决 的管理者 4、塑造一个敢于面对自身缺点、检讨自己的 管理者 5、塑造一个有影响力，受下级欢迎的管理者 （三）四个“拒绝” 1、拒绝“一言堂”，注意发扬民主 2、拒绝强烈的控制欲，注意管理的柔性 3、拒绝背后诋毁，注意团队合力作用至上 4、拒绝唯我独尊、成绩独揽，注意让自己 的部下享受成功的成果 （四）推进执行宝钢管理文化与梅山的融合 1、全面接受宝钢的管理文化 2、 推进贯彻宝钢的“五制”为管理抓手 3、推进团队的建设与提高 4、着实打造自己的执行力和下属员工的执行力 * * 企业运营与管理执行力 一、企业运营的发展与现代要求 二、现代管理的基本原理和方法 三、基层管理者的素质与执行力 一、企业运营的发展与现代要求 二、现代管理的基本原理和方法 三、基层管理者的素质与执行力