人力资源人员的执行力课件.pptVIP

人力資源人員的 执行力 放大镜原理 人力資源人員的执行力 放大镜的原理 1、要么做大气层，把公司制度﹑战略大部分都折射和损耗掉 2、要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃 人力資源人員的两种选择： 定位﹕代表公司﹐是公司制度的諦造者和維護者 作用：承上启下 放大镜的原理 放大鏡功能的發揮有三個關鍵﹕ 1﹑找准位置 2﹑聚焦目標 3﹑超越期望 1、找准位置 人力資源人員是司机不是乘客 如果我们最近提拔了一个人力資源主管，那么最好细细观察一下他有没有这种现象： 一是经常肆意谈论公司； 二是經常因為自己部門的問題而責難別人； 三是经常认为公司的问题是其他部門的问题。 结论：这个人就是當了人力資源主管，心还是一个员工。 討論﹕检验一个人力資源人員是否优秀 的标准 如何从司机转变成乘客？ 一﹑要确切转变观念，知道自己不能做乘客，我应该是司机。 二﹑部門内部增强竞争力，要去把我们不那么到位的人力資 源人員从乘客变成司机，创造一个从乘客变成司机的环 境。 名言：没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？ 当人处于既得利益状态时，一个企业80%的忠臣就会变得毫无斗志。如果没有斗志的员工，这个时候的员工就会开始埋怨：这个市场已经饱和了，我们的产品质量太差了，我们的服务太差了，总之我们的一切都太差了。只有他自己是不差的。 2、聚焦目标 聚焦目标就是要 “锁定目标， 专注重复。” 为什么说书的眼睛如何有“神”？这个“神”是怎样来的呢？ 第一﹐ 確定一段时间 专心致志做 一件事情 戴爾的成功案例 三句話概括和表述﹕聚焦目標 精 力 聚 焦 第二﹐設立工作标准 一般我们的人力资源定工作薪酬标准的时候都会讲：我们是中间偏上水平，其实这是一个借口，一种假象，往往我们订的工作标准与薪酬标准都是偏下的，这句话说明我们其实是在保护落后！ 日本的5s 第三﹐我们永远不要放弃人力盘点与裁员的权力 世界上优秀的公司在亏损的时候，人力資源第一件要做的事情就是裁员，难道优秀的公司不知道公司的亏损有各种原因吗？难道他们不知道裁员以后还要继续招聘，还要考虑以后招聘回来的人还不如裁掉的人好吗？ 它是要发出一个宣明的信号：作为公司只要一个目标，目标是赚钱，所有不符合标准的人就是要淘汰！ 3、超越期望 永远没有最好，只有更好；只有第一，没有第二 中国田径选手刘翔，只差0.01秒，最后只得了第二名，有些人失望，有些人觉得这个0.01秒是可以忽略不计的，没有感觉的，但作为竞争，只会记住第一 我们的人力资源管理，绩效目标定在了80%，而不是100%；经常是说你不要低于80%，低于了就要给你打D了；其实这个境界的程度就已经低了20%了。 “不愿意承担后果”与“不相信忏悔” 。有错误就必须承担后果，这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人！无论他怎么讲，都是谎言。 要超越期望，我们不相信下不为例，不相信忏悔，内心的忏悔只是面对下一次的冲刺，而我们面对本次的时候，只有承担。 人力資源者要变成鹰，爱战斗、战斗力强的鹰﹐能夠超越期望的鷹﹗ 執行秘訣 執行的四十八字真經 为什么执行难？同样的现实，不同的心态 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 * * 講師﹕甘遠輝 2006年9月14日 提 纲 二、狼性原则：人力資源人員的团队执行意識 一、解讀執行力 三、放大镜原理：人力資源人員的执行力 四、執行秘訣﹕執行的四十八字真經 战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 1﹑從企業的壽命看执行力 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今仍存在的只有一半 1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么 数据显示，大多企业