浅析基于企业战略的人力资源规划论文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师 （国家职业资格二级） 文章类型： 个人分析报告 文章题目： 浅析基于企业战略的人力资源规划 姓 名： 身份证号： 所在省市： 所在单位： 房地产开发有限公司 浅析基于企业战略的人力资源规划 单位:房地产开发有限公司 姓名: 摘要:越来越多的企业已经逐渐意识到人力资源规划的重要性，规划是否合理正确，直接决定着人力资源开发与管理的有效性。企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中，其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划。因此，企业应当以战略为导向建立人力资源规划流程，确定人力资源规划方案，使得源于人力资源规划的人员配置、培训、绩效、薪酬和职业生涯等职能活动都能与企业战略目标相一致，为企业获取竞争优势做出贡献。本文在分析基于战略的人力资源规划的基础之上，进而分析企业人力资源规划的现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，为企业建立基于战略的人力资源规划提供参考。 关键词:人力资源；企业战略；人力资源规划 在企业内外环境瞬息万变的现代社会，人力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性，同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。 面对市场竞争的严峻的挑战，企业在人力资源开发与管理中往往缺乏基于企业战略的动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为静态的信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划及一劳永逸的思想，这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成企业人才的流失，对企业实现发展壮大是不利的。面队瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略进行动态的人力资源规划，就成为人力资源管理领域急需研究解决的课题。 一、人力资源规划 （一）人力资源规划的定义 人力资源规划也称人才资源规划。自上世纪70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。简单的说，人力资源规划是预测未来的企业任务和环境对企业的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了员工和企业的利益，最有效地利用短缺人才。 在现代人力资源开发和管理中，应把人力资源规划理解为：根据企业的战略目标，科学地预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。 （二）人力资源规划的内容 人力资源规划是指企业通过预测未来的任务和环境，不断地审视人力资源需求的变化情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施，以确保在企业需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用进行决策。 人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：1、晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。杰弗里人力资源需求分析、盘点和供应预测结果，供应和需求之间的差距分析，制订科学合理的人力资源策略。—人力资源供需（包括数量与质量）方面的分解，是为了确保企业目标的实现而制定的一