行政组织-科层制课件.pptVIP

科层制的弊端 组员：文杰.升云.鸿发 6大特征 ① 内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定。 ② 职位分等，下级接受上级指挥。 ③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选中。 ④ 管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者． ⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。 ⑥组织内部排除私人感情，成员间关系只 是工作关系． 1.形式主义导致的效率悖论 2.压抑个性导致的的创新性缺失 3.本位主义导致的合作意识缺乏 4.文牍主义导致的积极性不足 5.权利垄断导致的反民主性 今天,随着科技的进步和生产的发展,组织的规模不断扩大,群众性行政管理(人事管理或事务管理)也越来越多并且越来越复杂,科层体制化的行政管理意味着根据知识进行管理,这里的专业化管理包括专业知识和更多的公务知识,所以对科层制的需要就越来越迫切。从社会方面看,公平、法制观念深入人心,而科层制这一组织形式的行政管理属于目的的合理性的管理行为,体现了科学的精神、法制精神与理性精神,抛弃了人治因素,避免了个人专断和感情用事,带来了理性、公平与效率。我们发现科层制适应了随现代化浪潮而来的现代政府、企业和一切事务管理的社会组织管理的需要,并同自由竞争的市场经济、完备的理性法律和适应社会变化的崭新理论原则一起,推动着近代社会的不断进步和发展,使组织最大限度地进行合作与控制,提高组织效率。所以,我们认为科层制产生和发生效用的社会基础依然并将长期存在,那么我们也可以大胆地得出结论:只要有事务性管理活动的组织存在,科层制就会存在。只能不断优化,而不能被取代,否则就会陷入混乱不可收拾的状态。 谢谢 * * * * 别看我只有黑白两个颜色，我可是科层制的提出者，大帅锅 马克斯·韦伯 大家好，我是朱毅镇，好久不见！ 哈哈，看来我有多一个粉丝了，科层制万岁！ 小弟，让我给你介绍介绍一下科层制…… 神坑！！ 我什么时候说过是你的粉丝，我小小年纪就发现科层制有许多弊端啦！ 纳尼！我不信，你说说看！ 嘻嘻，听好了，看我说得有木有道理！ 哇！原来是大神，求指教！ 呵呵，你也不要伤心，我们当代已经把这理论发展了……….. 看招！！ 哦哦，原来我的理论也不是万能的！谢啦！ 不客气，没有完美的理论，我们一起完善它吧