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员工高阶训练（四海专场） 巴玛顾问公司 张浪教授 学习的5大步骤 Impact 碰撞 Repeatition 重复 Reliazation 使用 Integration 整合 Reinforment 加强 课堂守则 豁出去啦！ 能力必须用身体来学习！ 对同学的客气就是对他最大的侮辱！ 好好学习，天天自卫 如何被赏识 有一个人去应征工作，随手将走廊上的纸屑捡起来，放进了垃圾桶，被路过的口试官看到了，他因此得到了这份工作。 原来获得赏识很简单，养成好习惯就可以了 怎样出人头地 有个小弟在脚踏车店当学徒。有人送来一部坏了的脚踏车，小弟除了将车修好，还把车子擦拭得漂亮如新，其他学徒笑他多此一举。车主将脚踏车领回去的第二天，小弟被挖到他的公司上班去了。 原来出人头地很简单，吃点亏就可以了 成功的方法 原来 寻找成功的方法很简单，从一数到十不要跳过就可以了 掌握命运的方法 住在田里的青蛙对住在路边的青蛙说：“你这里太危险，搬来跟我住吧！”路边的青蛙说：“我已经习惯了，懒得搬了。”几天后，田里的青蛙去探望路边青蛙，却发现它已被车子轧死，暴尸在马路上。 原来掌握自己命运的方法很简单，远离懒惰就可以了 我们出门在外为了啥？ 现在是什么妨碍我们赚钱？ 自己 新龟兔赛跑 发展员工一专多能的能力，鼓励各工序协同 针对较多出现瓶颈现象的部门，鼓励员工发展一专多能的能力。多一门专业技能，每月发“一专多能补贴”50元；多两项补贴100元，依此类推。 当有部门工作量不足或瓶颈部门出现严重塞车现象时，调动具备“一专多能”的人员对瓶颈部门进行助工，助工工价按正常工价的1.5倍计。 一般来说，能发展出“一专多能”的工厂，可以轻松提升30％的产能。 四海工厂口号 全力以赴 快速执行 四海工厂生产指导方针 整单 整款 够数 配套 吃掉效率的3只老虎 设备故障 返工 待料 如何打死3只老虎？ 对付设备故障：从8月11日起，凡因设备故障，导致不能开工的，从设备故障起30分钟后开始计算计时工资，计时工资标准参照本月平均每小时计件工资制定。而导致设备故障的部门将支付停工时的计时工资。 如何打死3只老虎？ 欠料停工：从8月11日开始，物控部执行对一厂现场备料、送料上线，若开料车间出现欠料停工，将照计计时工资，计时工资由物控部支付；其他车间出现欠料停工，将由责任部门支付计时工资。 从8月11日起，将为各车间配备送料员，专门负责物料上下工序间的搬运，用人力替代流水线。 如何打死3只老虎？ 返工：推行“3检”，下工序查出上工序流出之不良品，安装工序之前每件奖励1元，安装工序之后每件奖励5元，而制造工序及流出工序均相应罚款1元或5元，奖罚当天公布，在当天工资中增减。 一般情况下，打死了3只老虎，生产效率至少提高30％。 还有20％的钱在哪里？ 关于激励员工的规定 对员工进行激励，强化员工的结果意识、品质意识 1、按进仓成品计算各工序作业工人工资，并且第二天即在现场看板上发布第一天工资； 2、全厂各工序员工按时完成当天任务，均奖励当日计件工资的10％，超产部分在原计件单价的基础上上浮20％计算。 3、准时入仓加工价10％，迟进仓一天，扣5％,迟进仓两天，扣10％，依此类推。 推行“鼓－缓冲－绳子”的生产管理方式，准时交单率通常可以达成100％。 四海一厂的“鼓－缓冲－绳子”＋A字形生产管理模式 李嘉诚的人才观 凡事主动 全力以赴 发自内心 从干部、员工的视角 企业是什么？ 是舞台 是背景 是到达目的地的工具 什么样的人积极主动? 凡事想好处 脸上总是笑容 总是充满激情 彻底的行动主义 什么样的人是执行型人才? 信守承诺 结果导向 永不放弃 一个忠告：当你跟不上企业的发展时，你不要以为跳槽能解决你的问题！ 有一只乌鸦打算飞往东方 途中遇到一只鸽子 双方停在一棵树上休息 鸽子看见乌鸦飞得很辛苦 关心地问：你要飞到哪里去 乌鸦愤愤不平说： 其实我不想离开，可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听 所以我想飞到别的地方去 鸽子好心地告诉乌鸦别白费力气了！ 如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的 如果你无法改变环境,唯一的方法就是改变你自己 三个泥水匠的故事 每天进步一点点，每天进步1%，是企业，是每一个人成功的无敌秘诀。 真诚地祝愿四海一厂的朋友们在未来的岁月，时时发财，岁岁顺心。 电话Email:alang39@126.com BOM集结区 开料 木头部品集结区 木架缓冲 打磨瓶颈 成品部品集结区 包装 工作不顺时怎么办? 100 100 +(100 x1%)=101 101 +(101 x1%)=102.01