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 原价管理  (高层使用)  原价决定企业的生存与发展 讲师简介 李国振: 1988年毕业于北京理工大学管理工程专业.受聘于丰田在中国投资的第一个事业体----天津一汽丰田发动机有限公司,先后从事总经理秘书、生管物流、财务原价、现场等工作，先后5次赴丰田研修，获得丰田全球认证讲师资格 前言:丰田管理理念的要点 1.管理决策以长期考量为主，即使有时需要牺牲短期目标 2.创造连续性的流程使难题能浮出水面(停止即浪费概念建立) 3.利用“拉动式”的系统避免超产 4.标准化操作是连续不断改进与授权给员工的根基 5.利用目视化管理使难题无藏身之处 6.带着问题意识考虑处理工作,改善永无止境 7.只利用对员工与流程有用而且经过考验的可靠科技 8.培养对工作全面了解、能实践也能传播公司管理理念的员工为领袖 9.对能遵守公司管理理念的特殊员工与团队加以栽培 10.挑战并协助你的工作伙伴与供应商改进以示尊敬 11.到现场观察现物以充分了解实际情况 12.做决策时不要急，要经过全体有关人员同意并且全面考虑所有的选择，一旦决策定下必须快速行动 13.构建全员参与\互相尊重的学习型组织 前言:如何应用丰田管理理念？ 1.最高管理层的积极支持与所有员工的全面参与。 (需要健全的组织、开明的人力资源方针、团队） 2. 执行三现原则：现场、现物、现实 3. 培育“连续不断改进”的企业文化。 目录 一 丰田企业经营的基本理念 二 原价管理的含义 三 高层与原价管理的关系 四 原价管理的三支柱 五 开展原价管理必须扭转的五个观念 六 高层在原价管理中的位置 一 丰田企业经营的基本理念 企业的社会使命 即在所有的社会关系方面进行平衡的利益分配 给予股东能够反映业绩的持续稳定的分红 向顾客提供有魅力的商品 为所在地区做贡献首先要诚信纳税 与供应商在相互切磋中共存共荣 为员工提供稳定的雇佣关系 向所有的社会关系方积极地展示经营的实际状态 财会.原价部门的职责 推进收益的确保（也是战略研究人员） ?开展以建立长期稳定的收益基础为目标的战略性的确保收益对策 ?推进原价递减活动（原价企画、维持、改善活动） 正确把握并展示经营的实际状态（也是信息分析人员） ?适时适当地把握实际经营状态 ?及时地向经营者和股东提供信息 管理机制的维持改善（也是管理人员） ?维持改善内部牵制机制以使其发挥作用 ?作为制度的纠察兵来监督公司内的管理状态 原价管理的定义： 为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。 是一个完整的PDCA循环(见下列图表) 原价管理的流程 丰田原价控制体系——过程控制方法 2 事中控制（D）——全程参与，了解进度 如活动推进、点检 3 事后评价（C） 如活动是否按期开展、指标完成状况、真因调查、再发防止及横向展开 关键点：PDCA循环周期尽可能短 原价管理的三个误区 误区一：原价管理就是原价的归集和计算 正确认识：原价管理是一项活动，为得到好的结果，对影响原价的全过程进行把握，是过程管理。 ——对公司各项活动、各变化因素进行监视、跟踪、对策，消除７种浪费。 原价管理的三个误区 误区二：原价管理是原价部门或制造现场的事情 正确认识：原价管理是一项全员参与的活动，“原价是造出来的不是算出来的” ——原价部门只是指导并正确反映各活动的成果 ——制造现场是将各部门的工作质量及自身努力通过产品原价表现出来 . 实例：折旧管理 ——占总原价很大的比重。通过降低单台折旧提高利润率 原价管理的三个误区 误区三：原价管理只关注本部门，不考虑最终产品 正确认识：原价管理必须对最终产品有益“局部服从整体” ——出现偏差时原价部门及时指导并纠正 三 高层与原价管理的关系 ★对原价管理的认知程度决定了一个企业管理精细化程度 ——