中石油监理工程师取证培训课件合同管理5-9带习题.pptVIP

索赔的依据 构成合同的原始文件 工程师的指示 往来函件 会议记录 施工现场记录 工程财务记录 现场气候记录 市场信息资料 政策法令文件 * 掌握索赔程序 承包人的索赔 (一)承包人提出索赔要求 1.发出索赔意向通知（索赔意向通知的发出规定） 事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知 2.递交索赔报告 索赔意向通知提交后的28天内递交索赔报告 (二)工程师审核索赔报告 1.工程师审核承包人的索赔申请 考点 * 索赔成立 的原则 造成费用增加或工期 损失的原因，按合同 约定不属于承包人的 行为责任或风险责任 承包人按合同规定 的程序提交索赔意 向通知和索赔报告 与合同对照，事件已 造成了承包人工程项 目成本的额外支出， 或直接工期损失 承包人的索赔 (二)工程师审核索赔报告 2.判定索赔成立的原则 考点 注意：三个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才处理应给予承包人的补偿额。 * 承包人的索赔 (二)工程师审核索赔报告 3.对索赔报告的审查 (1) 事态调查； (2) 损害事件原因分析； (3) 分析索赔理由； (4) 实际损失分析； (5) 证据资料分析。 (三) 确定合理的补偿额 1.工程师与承包人协商补偿 2.工程师索赔处理决定 工程师的处理决定不是终局性的，不具强制性约束力。 可提交仲裁或诉讼 * 承包人的索赔 (四)发包人审查索赔处理 当工程师确定的索赔额超过其权限范围时必须报请发包人批准。 索赔报告经发包人同意后，工程师即可签发有关证书。 (五)承包人是否接受最终索赔处理 承包人接受最终的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束。 * 掌握索赔程序 索赔事件发生 提出索赔要求（提出索赔意向通知） 报送索赔报告及资料 工程师予以答复 工程师逾期答复视为认可 持续索赔 仲裁与诉讼 28天内 28天内 28天内 承包人的索赔程序 * 掌握索赔程序 发包人的索赔 FIDIC《施工合同条件》中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。 FIDIC施工合同内规定业主可以索赔的条款涉及的内容： （1）拒收不合格的材料和工程； （2）承包人未能按照工程师的指示完成缺陷补救工作； （3）拖期违约赔偿； （4）业主为承包人提供的电、气、水等应收款项； （5）未能通过竣工检验； （6）缺陷通知期的延长； （7）未能补救缺陷； （8）承包人违约终止合同后的支付； （9）承包人办理保险未能获得补偿的部分。 * 工程师对索赔的审查 (一) 审查索赔证据 (1) 合同文件中的条款约定； (2) 经工程师认可的施工进度计划 ； (3) 合同履行过程中的来往函件； (4) 施工现场记录； (5) 施工会议记录； (6) 工程照片； (7) 工程师发布的各种书面指令； (8) 中期支付工程进度款的单证； (9) 检查和试验记录； (10) 汇率变化表； (11) 各类财务凭证； (12) 其他有关资料。 决定索赔是否 成功的关键因素 * 工程师对索赔的审查 (二) 审查工期顺延要求 1.应注意以下几点 : (1)划清施工进度拖延的责任。 只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期； 又可细分为可原谅并给予补偿费用的延期和可原谅但不给 予补偿费用的延期。 (2)被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。 (3)无权要求承包人缩短合同工期。 * 工程师对索赔的审查 * 工程师对索赔的审查 (二) 审查工期顺延要求 2.审查工期索赔计算 工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。 (1) 网络分析法 利用进度计划的网络图,分析其关键线路。 (2) 比例计算法 网络图分析——利用进度计划的网络图，分析其关键线路 如果拖延的工作为关键工作，则批准顺延的时间为总延误的时间； 如果拖延的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而 成为关键工作时，可以批准顺延的时间为拖延时间与时差的差值； 如果该工作拖延后仍为非关键工作，则不存在工期索赔的问题。 对于已知部分工程的拖延的时间： 对于已知额外增加工程量的价格： 比例计算法 * 工程师对索赔的审查 (三) 审查费用索赔要求 1.承包人可索赔的费用 费用内容一般可以包括以下几个方面: (1)人工费 包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能简单地用计日工费计算。 (2)设备费 可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。 (3)材料费 (4)保函手续费 (5)贷款利息 (6)保险费 (7)利润 (8)管理费 * 工程师对索赔的审查 (三) 审查费用索赔要求 2.审核索赔取费的合理性 3.审核索赔计算的正确性 (1)所采用的费率是否合理、适度。主要注意的