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经营计划内部培训 主要内容 经营计划的相关介绍 编制经营计划需遵循的原则 如何编制经营计划 经营计划的管理和考核 经营计划介绍 经营计划是指在经营决策基础上，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。 经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。 经营计划就是按照公司方针，就如何使用公司的人、财、物、信息等资源，希望获得怎样的结果而制定的计划。 经营计划纵向分为 集团经营计划 总部职能中心计划 子公司计划 子公司下属部门计划 经营计划横向划分 年度经营计划 季度经营计划 月度经营计划 制定经营计划遵循的原则 一、系统性原则 企业在制定计划时一定要坚持系统性原则，不但考虑到企业本身，还要从整个系统的角度出发，要认识到企业是整个大系统中的一个小系统，如果不考虑大系统的利益，只顾个体利益，肯定会受到整个系统的惩罚 。 二、平衡性原则 企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系 。 三、灵活性原则 计划规定未来的目标和行动，而未来却充满众多的不确定性，因此计划的制定就要保持一定的灵活性，即有一定的余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中，更要注意不确定因素的出现，对原计划做出必要的调整或修改。 四、效益性原则 企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益 五、全员性原则 这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去，而是指计划的制定应该让员工们知道和支持，这是计划能够得以实现的保证 ，同时在计划的执行过程中就需要全员的参与，为计划的实现共同努力 制定经营计划的优势 明确经营者的经营思想和企业努力方向； 加强全体员工的凝聚力，减少资源浪费； 客观分析出公司的优势和不足； 明确全体职工和各部门的任务和职责； 经营计划包括的内容 计划管理流程的主要环节 滚动计划法 滚动计划法是将计划分为若干时期，近期计划具体详细，是具体实施部分；远期计划则较为简略笼统，是准备实施部分。计划执行一定时期后，根据环境的变化和具体情况的变化，对以后各期的计划内容进行适当地修改调整，并向前延续一个新的执行期。它是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法 采用滚动计划法可以使计划在环境变化时具有一定的灵活性，通过适当地调整使不利因素减至最少，使各个不同周期的计划前后衔接，使企业与市场衔接 PDCA循环法 　PDCA循环法就是按照P计划、D执行、C检查、A处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法 ● 1、计划 这阶段主要包括确定经营方针、指标；制定经营计划并将经营计划的目标和措施落实到企业内部的各个部门与环节。 　 ● 2、执行 这阶段主要是将制定的各项具体计划，按照落实到各部门各环节的要求组织执行与实施。 ● 3、检查 这阶段主要是对实施情况检查，并根据检查结果采取相应的措施，总结成功的经验并将之定成标准，形成制度，加以巩固和发展；同时总结失败的教训，防止再次发生。对没有解决的遗留问题应进一步找出原因，并转入下一个循环去解决。 　 ● 4、处理 这阶段主要是针对检查阶段暴露的问题，及时地进行有效处理，保证这类问题不会带入下一个循环阶段。 ※ 以战略为依据 ※ 以市场为起点 ※ 自下而上编制 ※ 自上而下分解 　 PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起，有利于提高企业计划管理的水平 经营计划在PDCA循环中存在的缺陷 ★计划制定时缺乏足够的信息，并没有减 少不确定性； ★计划制定后缺乏必要的措施来保证计划的 执行，导致计划缺乏指导