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（4）财务主管 财务主管的加入有利于危机处理中各项财务支出的迅速到位，为危机管理提供有力的资金保障。此外，财务主管通过对成本的控制，客观上起着降低危机带来的直接损失的作用。 危机管理组织领导系统的构成 危机管理中的领导角色 在危机管理中的领导力，可以表现为一个核心组织的领导，也可以表现为一个具体的领导者的指挥。但无论是机构组织或者具体人员，其洞察力、判断力、分析力、沟通力、权威力等，都势必要符合领导角色的要求。 1.在危机中任何一个卓越的领导，必须具备并且坚持一种核心价值观。（温） 2.危机中的领导角色扮演对象，必须拥有一项关键资产。这项关键资产是领导角色扮演对象保持其领导力的生存条件，不同的领导者对象有不同的关键资产，其表现载体和途径也不尽相同。 危机管理中的领导角色 3.危机中的领导角色扮演对象，在面对危机时必须要有正确的态度，要认识到危机的必然性、经常性、突发性和复杂性，要意识到现今企业竞争环境的激烈化和复杂化导致危机发生的频率将不断升高。 4.危机中的领导角色扮演对象，必须具有系统地解决问题的能力 危机管理中的领导角色 危机管理中的人力资源战略 危机管理人员的甄选 危机管理中人力资源的培养 危机管理人员的甄选 危机管理参与人员的基本素质（灵活应变） 1.尖锐的观察能力